PDF《WANG PHILIP》

100 亿人民币的企业)比中小型企 业(在调研中我们定义为年销售额小于

100 亿人民币的企业)表现出更强烈的决心,即77% 比52%.我们对此的解读是 1. 大型核心企业相对中小企业而言直接面临更大的市场竞争,供 应链的管理能力将直接影响客户的体验及市场竞争的成败 2. 大型核心企业的供应链网络的广 度与复杂度决定了其管理难度和挑战更大,他们更深切的感受到供应链给企业运营成本及经营 绩效,甚至是企业发展及生存所带来的重大影响和意义.就如

2019 年年初,小米

9 上市所面 临的严重缺货问题就充分的反映出了这一点,小米绝非在搞饥饿营销,实际是预测及供应链弹 性的不足,这再次暴露出小米供应链管理能力的问题.而对于小米这样不拥有实际生产制造实 体的公司,其供应链管理所面临的难度和挑战更大,需要具备更高超的管理水平.

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26 22 认同 一般 不认同 供应链管理定位成企业发展的核心竞争力 大型核心企业 中小型企业

63 图1,数据来源:达睿咨询,供应链变革转型调研分析 供应链创新发展与变革转型白皮书 | 达睿供应链管理咨询

6 30 供应链管理水平与期望符合程度

44 企业对供应链竞争力目标清晰 | 各行业细分有所差异,但并非明显 再从各细分行业的数据上来看(图2),并未体现出明显的差异性规律,传统行业与高附 加值行业同样都对供应链作为核心竞争力给出较高的分值(最低的也有 48%).其中给分较 高的行业是医药卫生,服装纺织,电子电气与快速消费. | 大多数企业认识到供应链竞争能力与期望目标的差距 调研中,我们看到仅有 30%(图3)的企业认为当前的供应链管理水平与所期望的供应 链竞争力目标是相符合的.也就是说更多的企业认可其供应链管理水平与目标是有差距的.相 应的有 44%(图4)的企业认为他们明确的知道自己想要达到的供应链竞争力目标.但需要 指出的是明确竞争力目标并非等同于明确如何提升供应链竞争能力.换句话说,有许多企业知 道自己的痛点在哪里,比如常见的是企业一方面正面临缺货难以交付,同时又伴随着高库存, 这两个问题并存.然而,要找到问题的根源以及符合自身的创新方案,再到形成企业的共识而 展开变革行动,这并非易事,供应链创新和变革的道路仍需长期的努力.本报告后续仍将继续 探讨此话题. 74% 57% 65% 68% 54% 62% 69% 58% 51% 48% 61% 医药卫生 信息通讯 快速消费 服装纺织 机械机电 汽车交通 电子电气 石油化工 能源电力 其它 分行业定位供应链为核心竞争力的情况 图3,图4数据来源:达睿咨询,供应链变革转型调研分析 图2,数据来源:达睿咨询,供应链变革转型调研分析 供应链创新发展与变革转型白皮书 | 达睿供应链管理咨询

7 供应链创新发展与变革转型是打造核心竞争力的双核引擎 | 对供应链创新发展与变革转型的理解 首先我们对供应链创新是这样认识的,供应链创新发展指的是以客户为中心、需求为驱 动、通过对供应链端到端的整个过程中的各个环节和要素进行改造或创新,从而最终为客户........