PDF《精益企业》

Reilly 的产品都反映了公司不可动摇的理念――信息是激发创 新的力量. 业界评论 O'

Reilly Radar 博客有口皆碑. ――Wired O'

Reilly 凭借一系列(真希望当初我也想到了)非凡想法建立了数百万美元的业务. ――Business 2.0 O'

Reilly Conference 是聚集关键思想领袖的绝对典范. ――CRN 一本 O'

Reilly 的书就代表一个有用、有前途、需要学习的主题. ――Irish Times Tim 是位特立独行的商人,他不光放眼于最长远、最广阔的视野,并且切实地按 照Yogi Berra 的建议去做了: '

如果你在路上遇到岔路口,走小路(岔路) . '

回顾 过去,Tim 似乎每一次都选择了小路,而且有几次都是一闪即逝的机会,尽管大路 也不错. ――Linux Journal O'

Reilly Media, Inc.介绍 本书赞誉

1 本书赞誉 这样一本书我已经等待了很久――它回答了在企业中引入精益方法时最难的一些问 题.作者所提出的解决方案即便在一个信任度不高的环境中也是有价值的. ――马克・A. 施瓦茨 (@schwartz_cio) 我的工作是支持人们实践一种科学模式,帮助人们在商业、政治、教育和日常生活 中重塑思想和习惯.21 世纪越来越需要一种新的工作方式.这种方式基于人的认知复 杂性,需要我们沟通协作,迭代式前进,强调企业家精神.通过《精益企业》这本书, Jez Humble、Joanne Molesky 和Barry O'

Reilly 解释了软件如何能够并正在转变工作方 式,这将进一步改变我们的思考方式,帮助我们适应这个新兴世界. ――迈克・罗瑟, 《丰田套路》作者 如今几乎所有的行业和机构都在被快速发展的科技颠覆,在受着个人和团队充满想 象力的愿景的牵引.这本书为我们清楚地解释了精益、敏捷、 '

形'

、精益创业和设计 思维等多个领域如何在一个适应性学习型组织的统一原则下汇集到一起形成合力. ――史蒂夫・贝尔,精益企业研究所(LEI)教员, Lean IT 和Run Grow Transform 作者 以正确的方式构建软件,这本身就是一件很有挑战性的事情.但是, 《精益企业》超 越了技术层面的考虑,指引组织如何以低风险的方式快速构建出正确的软件,产生期 望的业务成果.对任何为客户提供软件服务的组织来说,这本都是必读之书. ――加里・格鲁弗,Macys.com 副总裁,负责产品发布、QE 和运维

2 本书赞誉 要在未来的商业竞争中胜出,需要很擅长理解你的客户,并以尽可能快的速度从市 场中得到验证性学习.这需要一种新的适应性和学习型组织,即精益企业.转变就从 这本书开始! ――约翰・克罗斯比,lastminute.com 首席产品与技术官 科技的快速进步正在以一种前所未有的速度颠覆传统的商业.而颠覆的游戏规则已 经发生了改变,很多组织都想知道在这种新的环境下该如何竞争,同时一些新的 科技巨头在以一种不同的方式服务客户.这本书为那些已经意识到必须通过变革重 拾创新的竞争优势,却不知道从哪里开始的人们提供了一份极其重要的指南. ―― 霍拉・吉尔, 《经济学人》首席数字官 我把《精益企业》这本书推荐给了我的领导团队,让每个人都能认识到我们如何才 能挑战现状,移除障碍,在创新上胜过竞争对手.通过与客户一起共同创造,通过从 我们的员工和数据中持续获得的认知,现在我们有了很多新的方法来发展业务. ――顿・梅杰,达美乐比萨首席执行官 虽然敏捷和精益方法已经对软件交付产生了巨大影响,但只有在对所有规模的企业 都产生更广泛的影响时, 它们真正的潜力才会完全发挥出来. 在这本书里, Jez、 Joanne 和Barry 已经为大家呈现了将来的变化――一种切实的愿景,未来的公司如何让今天 的公司看起来像曾经的卡带录音机. ――马丁・福勒,ThoughtWorks 首席科学家 这是一本很重要的书.它以富有见地且翔实的方式阐述软件开发,提出了要建立一 个能够持续学习和改进的组织所需要做出的一些根本性改变.它很好地从技术层面跨 越到了组织层面.对于那些在位的和正在成长的企业领袖,要追求公司的持续成功, 《精益企业》是必读之书. ――杰夫・戈塞尔夫, 《精益设计》作者,Neo Innovation 负责人 在这本书完成的前一年,我就开始告诉人们要阅读它.这本书讲述了那些领先的精 益企业的成功之路,而在未来几年,那些臃肿的企业将会被精益企业淘汰出局. ――阿德里安・科克罗夫特(@adrianco) 译者序