PDF《莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施》

第37卷第5期2015年10月山东冶金Shandong Metallurgy Vol.

37 No.5 October

2015 莱钢特钢工程项目目标成本管理体系的实施 张呈煜(莱芜钢铁集团有限公司 工程部, 山东 莱芜 271104) 摘要: 莱钢特钢产品升级改造项目场平工程实施项目成本管理, 通过合理设置项目成本管理机构, 建立成本数据库, 抓好 成本预控, 优化场平工程设计及施工方案, 减少了25万m3 土石方二次倒运, 降低工程造价230万元. 关键词: 工程项目;

成本管理;

数据库;

成本核算 中 中图分类号 号: F275 文献标识码: B 文章编号: 1004-4620 (2015) 05-0065-02 收稿日期: 2014-03-04 作者简介: 张呈煜, 女, 1967年生, 1990年毕业于佳木斯大学工业与 民建专业.现为莱钢集团工程部高级工程师, 从事工程管理工作.

1 前言工程项目成本管理直接关系到企业经济效益, 甚至关系到企业的生存与发展.莱钢特钢产品升 级改造项目场平工程, 属山丘陵地貌, 冲沟发育, 地 形起伏较大, 高度落差

44 m.工程量大, 土石方挖 运约

270 万m3 , 强夯面积近

110 万m2 , 工程造价高, 地质情况复杂, 横跨6条高压线, 工程项目目标成本 管理优化空间较大. 为此, 实施工程项目成本管理, 以控制场平工 程成本费用, 实现成本管理的目标.

2 工程项目成本管理体系实施 工程项目目标成本管理是一种将项目目标管 理与项目成本管理相结合的成本管理体系.在工 程项目实施过程中满足工程质量、 安全、 工期等合 同要求的前提下, 通过技术 (如施工方案的制定比 选的) 、 经济 (如核算的) 、 管理 (如施工组织管理、 各 项规章制度等) 等活动, 确保工程项目在批准的设 计概算内, 对工程项目实际发生的各项费用支出采 取一系列监督措施, 纠正偏差, 实现预定的工程项 目成本目标, 形成一个全过程、 全方位、 全员的目标 成本管理体系, 降低项目成本费用. 2.1 合理设置项目成本管理机构 1) 构建纵横交织成本管理责任制网络, 有效发 挥目标成本管理责任.形成纵横交织、 立体交叉的 成本管理责任制网络, 执行严格的责任成本考核制 度, 形成成本目标管理有人负责, 避免成本较高、 费 用超标、 项目亏损、 责任不明的问题, 促进企业成本 管理的实现.①建立目标成本管理横向责任制. 以项目经理为核心, 建立项目副经理负责制、 总监 为主要责任人和以各项目责任归口管理的横向项 目成本管理责任制.②建立目标成本管理纵向责 任制, 项目经理、 各副经理、 项目监理人员全面负责 的纵向成本管理.③建立目标成本管理考核责任 制.加大成本考核力度, 实行节奖超罚, 使之与每 一个人的利益息息相关. 2) 建立完善成本管理责任制.企业内部控制 体系, 在项目部管理全过程中融入相互牵制、 相互 制约的制度, 建立以防为主的监控防线.①建立成 本核算责任制.建立项目经理部为核心的独立的 经济核算成本管理制度.项目经理对各部门在工 程成本管理的业绩进行定期检查和考评, 与工资分 配紧密挂钩, 实行有奖有罚.②建立成本管理岗位 责任制.界定每个部门、 每个人的工作职责和范 围, 赋予相应的权利.充分有效履行职责, 层层抓 落实, 逐级负责.③建立成本技术文件管理责任 制.根据场平工程项目特点, 建立并完善各项技术 管理制度, 以文件形式下发存档, 明确每位职工的 分工和责任, 明确土石方回填质量责任制, 明确强 夯检测等制度, 做到有章可查、 依据办事, 保证工程 执行力度. 2.2 建立成本数据库 1) 收集项目施工数据, 确定工程目标实际成 本.在整个施工过程中, 逐月详细而准确记录施工 实际成本.在竣工的时候, 只需把每月、 每季度、 分部、 分项的实际投资、 进度、 质量及安全成本加以汇 总, 确定整个项目工程实际成本. 2) 收集分析竣工核算数据, 指导未来工程目标 成本.合同预算部专业机构对工程竣工结算审计 后, 得到准确工程造价, 将审计报告作为和承包商 结算的依据, 对总造价进行成本分解与分析.详细 而准确的成本数据的记录和汇总, 项目独有的成本 数据库, 对未来下一个工程项目成本管理提供可靠 的管理依据. 2.3 抓好成本预控 施工成本预测是目标成本管理的基础和前提, ??????????? ??? ??????????? ??? 经济与管理 经济与管理