PDF《午真题（参考答案）》

5 个阶 段.( )属于项目可行性分析阶段的内容. (31)A.编制立项申请 B.编制项目建议书 C.项目评估 D.重新报批可研报告 系统集成在承接项目之后,一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移,并对这种责任 进行约束和规范.这种内部立项的目的一般不包括( ).而在进行内部立项时,需要对项目的 进度、质量,以及所面临的风险进行分析,这些内容一般包括在( )文件之中. (32)A.为项目进行资源分配 B.确定项目绩效目标 C.提升项目实施效率 D.选择合适的供应商 (33)A.项目资源估算 B.项目资源分配 C.项目工作说明书 D.项目经理职责 以下关于开标与评标的叙述中,不正确的是:( ). (34)A.评标委员会的数量为单数,其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的 1/2 B.招标人自收到评标报告之日起

3 日内公示中标候选人,公示期不得少于

3 日C.依法必须进行招标的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人 D.评标报告应当由评标委员会全体成员签字 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/) 以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:( ). (35)A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权 B.项目章程规定了项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等 C.项目章程由项目发起人签字 D.项目经理有权修改项目章程 引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与团队活动的方法,来帮助团队和个人完成相 关项目活动.( ) 一般不作为引导技术在项目中的应用. (36)A.专家判断 B.头脑风暴 C.冲突处理 D.会议管理 以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:( ). (37)A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行、监控和收尾 B.项目管理计划是自上而下制订出来的 C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果 D.制订项目管理计划过程会促进与项目干系入之间的沟通 在项目进行过程中,变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术,并且要 求按时交付.项目经理应该更新的第一份文件是( ). (38)A.项目管理计划 B.质量管理计划 C.成本管理计划 D.项目进度表 项目整体变更控制管理的流程是:变更请求→ ( ). (39)A.同意或否决变更→ 变更影响评估→ 执行 B.执行变更→ 变更影响评估→ 同意或否决变更 C.变更影响评估→ 同意或否决变更→ 执行 D.同意或否决变更→ 执行→ 变更影响评估 配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,两者相比,配置管理重点关注 ( ). (40)A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配 B.识别、记录对项目文件的更改 C.批准或否决对项目文件的改变 D.对项目可交付成果或基准变更的记录 以下关于整体变更控制的叙述中,不正确的是:( ). 希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试 更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/) (41)A.一个未知风险发生影响到项目进度时,需要进行整体变更分析 B.未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录 C.变更请求可以口头提出,但要以书面形式记录 D.变更请求在 CCB 批准后,还可能需要得到客户或发起人的批准 在项目进度管理中,对项目进度压缩是一种常用的方法,其中将正常情况下按照顺序进行的 活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为( ). (42)A.赶工 B.快速跟进 C.资源优化 D.提前量和滞后量 进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑 ( ). (43)A.其他活动的延迟 B.是否出现新的关键路径 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务 在北方的冬季,一般企业都会给员工发放采暖费.对于项目管理来说,企业支付的这部分成 本属于( ). (44)A.固定成本 B.隐形成本 C.间接成本 D.沉没成本 某个项目的预算是