PDF《如皋市卫生和计划生育委员会》

14 类55 项基本公共卫生服务项目, 按序时进度推进好老年人体检、两癌筛查等相关工作.发挥项 目管理办公室作用,建立技术指导中心,处理好各部门、各专 业机构之间的关系,明确各自的职责和任务,建立分工明确、 功能互补、信息互通、资源共享的工作机制,形成推进项目高 效实施的合力.进一步强化对基层的业务督导,市级技术指导 中心定期到基层开展业务督导,推动公卫项目有序开展.二是 调整乡村医生收入补助结构. 我市乡村医生

2017 年乡村医生人 均收入约

7 万元.虽然乡村医生的收入不低,但目前采取的补 助发放形式也暴露出一些问题,如乡村医生之间收入不平衡、 部分村医不愿缴纳养老保险等,给今后村卫生室健康发展带来 隐患.2019 年,我们准备强化对乡村医生的一体化管理,为其 缴纳养老保险、工伤保险、医疗保险等,并采取 基本工资+绩 效工资 的结构形式发放补助,科学制定绩效考核实施方案, 做到既兼顾公平,又效益优先.三是推动健康扶贫、医养结合 工作.着力强化低收入人口分类救治管理,完善相关信息对接, 完成上级交办的健康扶贫任务.强化

3 家镇(区、街道)养老 机构与医疗机构的对接,在今年的基础上,鼓励乡镇民营医疗 机构向医养结合方向发展,继续推动落实镇(区.街道)护理 -

8 - 站的建设.四是扎实卫生创建工作举措.开展健康城市试点建 设,根据如皋市健康城市试点建设工作方案,结合健康城市试 点的工作要求,开展健康单元的创建工作.推动卫生生镇、村 创建工作,结合城乡环境卫生整洁行动,推动石庄镇创建国家 卫生镇.加强卫生镇、村的长效管理工作,力争创成申报的

10 个健康村(社区).根据市政府工作指示,配合好住建部门, 积极推进 厕所革命 ,按照住建局提出的新型改厕技术,完 成南通市下达的改厕任务. 3.强化卫计信息化建设.一是完成医院系统上线,提高医 院信息化应用水平.在医院 HIS 系统正常运行的基础上,继续 推进各医院 LIS、PACS、心电、合理用药、抗菌药物等信息系统 建设,实现以患者为中心、以电子病历应用为重点的医院信息 化管理服务模式.二是加快构建区域平台,确保通过省三级标 准测评.加快区域健康信息平台建设步伐,全面推进我市公共 卫生、医疗服务及卫生综合管理等信息系统之间的互联互通. 与省市平台做好联接与数据交换,实现各业务应用系统在不同 层级上的信息共享与业务协同,确保通过省三级测评验收.三 是推广自助医疗服务,改善患者就医体验.借助银行 银医通 自助应用系统,通过一维码、医保卡、身份证、银行卡的应用 和自助服务终端的部署,在全市基层医疗机构实现移动支付, 及预约、挂号、缴费、查询等应用的自助操作,为患者提供更 为方便、快捷的服务,提高医院整体服务品质和患者就诊效率. 4.推动人才队伍建设.一是积极引进适用技术型人才.重 点引进能开展新项目,掌握新技术的学科带头人.积极发挥具 有高级职称的退休卫生专业技术人员的作用,根据各医疗卫生 -

9 - 单位实际,对本地、本单位具有高级职称的退休卫生专业技术 人员实施返聘.规范市域内的医疗卫生人才流动秩序,促进公 立与民营医院人才良性互动,最大程度地降低人力成本,引导 合理的人力资源流动和能力的释放.二是人事制度管理创新. 坚持以公开、平等、竞争、择优为导向,建立有利于优秀人才 脱颖而出、充分施展才能的用人机制.注重能力水平和业绩贡 献,推行和完善竞争上岗、公开招聘、公开招考,创新有利于 优秀人才脱颖而出的评聘机制. 调整应届大学毕业生招录机制, 由市卫计委统筹招录和使用应届大学毕业生,切实解决基层公 立医院的人才问题.鼓励符合晋升条件的专业技术人员参加职 称考试和职称评审.继续推行评聘分开制度,进一步落实用人 单位自主聘任权,打破专业技术职务终身制,实行岗位管理. 创新有利于调动人才积极性的激励机制. -