PDF《中国质量奖 添彩质量湖南》

23 动车事故给 社会造成的巨大负面影响. 正是出于这样的原 因,高铁企业的产品质量被放在极端重要的位 置,这也给国内轨道交通企业的市场开拓带来 了重重障碍. 长期以来,轨道交通领域的关键 系统被西门子、庞巴迪等国外巨头垄断,由于 缺乏市场应用业绩,国内企业始终难以突破国 外垄断. 当你的产品没有获得市场认可前,白给 人家都不要. 刘可安说,要获得认可,质量是 最重要的通行证,可靠的质量才会形成可靠的 品牌.

2007 年,沈阳地铁

2 号线开标,时代电气 积极与沈阳市政府沟通,并向业主承诺, 如果 产品出现问题,就全部免费更换日本三菱的产 品. 这样的承诺,源自对产品质量的绝对自 信. 最终,时代电气成功中标沈阳地铁

2 号线 牵引系统项目. 沈阳也成为国内首个采用批量 国产城轨车辆牵引系统的城市,此举为国产城 轨牵引电气系统进入国内地铁市场奠定了坚 实的业绩标杆. 追赶:逐步完善的管理体系 多年来,时代电气把质量定位到一个企业 诚信的战略高度,研制高质量的产品成为多年 来持续经营的至关重要的基础. 时代电气的质量管理工作从公司成立之 初就已经开始,最初我们都是学习日本、欧洲 等企业的一些先进管理方法, 但最近这些年, 我们比较系统地开展了这项工作. 时代电气 副总工程师、质量管理部部长曾嵘介绍. 从最初的 ISO9000 体系、IRIS 国际铁路 工业标准,到按卓越绩效模式实施全面质量管 理,系统建设质量文化,支撑 零缺陷 产品的 打造,以品质驱动时代,质量管理体系不断被 完善. 如今,质量意识深入人心,规范化流程运 作,让全体员工都参与到质量建设中,共同提 升公司产品质量. 在时代电气制造中心,质检员胡彬彬正在 对一套出口海外的产品做出厂检验,这是产品 出厂前的最后一道质量检验工序. 我的工作就是 '

找茬'

,包括一颗螺丝钉 的紧固,一根导线的压接,都需要符合要求,否 则就要求返工. 胡彬彬说. 胡彬彬所做的工作, 只是质量管理及控 制工作中最基本的一环. 从最初的产品设计 到后期的物料采购、 生产制造, 再到售后服 务,每一道程序中,无不体现着质量管理的重 要性. 在时代电气,每一个产品的制造都有着 严格的质量标准和工艺要求, 每一个产品都 要在实验室经历各种工况、场景的测试,用来 保证质量. 正是在这些严格的质量管理流程、 严苛的管理标准与手段的保证下, 才让时代 电气在遍布全国的基础上,走出国门,走向世 界. 目前,时代电气的产品出口地由过去的阿 根廷、南非等变成了马其顿、土耳其、澳大利 亚,一步步迈向全球. 跨越:问鼎中国质量最高奖 今年,时代电气获得中国质量奖,主要是 因为在企业发展中总结出了一套'

双高双效'

的质量管理模式. 刘可安解释, 双高 指的就 是高可靠、 高安全, 双效 指的就是效率、效益. 简单理解,就是在 双高 产品的 双轮 保 障下,实现企业和客户的双效益. 该模式由三要素 ( 车体、车轮、总线)和三 系统 ( 控制、动力、监测)构成. 三要素中, 品质驱动时代的企业文化是 车体 ,高可靠、高安全是 车轮 ,效率效益是 总线 ,通过车体、车轮、总线的联动,带动整 体运转. 三系统中, 控制系统主要是坚持战略导 向,合理配置资源,保障公司使命和愿景的实 现;