PDF《浙江东南发电股份有限公司》

(三)切实加强经营管理,确保完成全年预算目标 ――强化安全生产管理,全面完成年度经营任务.2007 年 公司克服资源、环境等要素制约,银根抽紧、贷款利率大幅上升 等不利因素, 顶住前所未有的煤炭供应紧张、 发电成本大幅上涨, 以及脱硫减排的巨大压力,董事会带领经营班子理清思路,讲究 策略,在确保机组安全的前提下实现多发电.全年公司安全生产 规范有序, 未发生人身、 设备考核事故, 发电机组可靠稳定运行, 为公司完成年度经营目标提供了根本保证.严格全面预算管理, 以完成年度利润预算为基础目标,通过安全生产、经营管理、党 风廉政等 三项 责任制对经营班子进行考核,督促经营班子层 层分解落实各项预算指标,及时总结各阶段的生产经营情况,进 行评估和分析,并提出对策,从而确保预算执行可控、在控. ――加强在建电力项目管理.2007 年,公司继续抓好全资 的台州电厂五期和萧山电厂天然气发电工程的项目管理工作, 有 序控制项目节点,合理调配资金,确保工程建设.在各参建单位 的默契配合下,工程的 安全、质量、投资、进度 始终处于受 控状态.台电五期#9 机组及脱硫工程于

2007 年底顺利投入商业 运行,萧电天然气工程根据天然气供应的实际情况,较好的控制 了建设进度和节奏. ――运用科学的管理手段,提高管理效率.进一步理顺管理 关系,按照管理层级,实施精细化管理;

深入开发 ERP 系统,切 实增强 ERP 在实际管理工作中的应用,提升管理的科学化;

抓好 资金的综合利用及合理调配, 丰富融资方式, 努力降低资金成本, 发挥资金效益;

抓好对综合性问题的深入研究与协调工作,通过 组织召开经营分析会等形式,分析问题、谋划对策,共同研究解 决公司及电厂面临的实际困难.

(四)大力实施脱硫减排,节能降耗成效显著 节约能源和保护环境是实现经济社会可持续发展的必然要 求,是构建环境友好型社会的必然选择,是国有发电企业所担负 的重大责任和使命.作为电力上市公司,理应带头坚定不移地贯 彻落实节能减排的大政方针.2007 年,公司积极落实减排要求, 努力加快脱硫项目的建设进度,提前完成台州电厂#

7、#8 机组 脱硫设备的投产.同时,千方百计采购低硫煤,合理调配燃煤, 加强脱硫设施的运行维护和实时监控, 努力提高脱硫效率和投运 率, 为整个集团公司超额完成省委省政府下达的年度减排任务做 出突出贡献.加大技术与创新力度,加强烟气氮氧化物脱除的技 术研究与试验,在台州电厂实施了脱氮中试,为下步脱氮技术的 推广应用积累了经验. 萧山电厂天然气项目与英国 PLC 公司签署 CDM 项目二氧化碳减排交易协议,有望通过利用 京都议定书 实现以温室气体减排换取经济效益. 根据国家关停小火电机组的 有关政策,台州电厂 1-6 号机组被列入限期关停的行列.董事会 一方面督促经营班子及电厂认真做好各项基础性工作, 周密研究 关停方案;

另一方面积极向省经贸委、省电力公司等相关部门进 行汇报与沟通,衔接关停计划,研究电量指标转移方案.

(五)切实加强对金融资产的管理,有效维护公司利益 公司的总资产中有近

10 亿元金融类企业的股权投资,如何 在力保投资安全的前提下谋求理想的投资收益, 事关公司全体股 东的利益.一年来,公司董事会会同经营班子在这方面做了大量 的工作,主要包括保全了