PDF《市委办公厅 市政府办公厅 关于进一步完善我市重大项目推进》

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1 - 饶办发〔2017〕8 号 市委办公厅 市政府办公厅 关于进一步完善我市重大项目推进 机制的意见 (2017 年4月28 日) 为进一步加大我市重大项目建设推进力度,完善工作机 制,在总结各地重大项目推进工作先进经验的基础上,结合 我市实际,提出如下意见.

一、强化重大项目的领导

(一)领导机构 成立上饶市重大项目推进领导小组,市委书记、市长任 组长,市委、市政府其他领导任副组长,市直有关单位和各 县(市、区)政府、上饶经济技术开发区、三清山风景名胜 区管委会主要负责人为成员.重大项目推进领导小组下设办 公室,办公室设在市发改委,具体负责重大项目推进情况的 -

2 - 调度及工作落实.

(二)建立市领导挂点制度 市委、市政府领导挂点市本级及上饶经济技术开发区、 三清山风景名胜区管委会重大项目;

市人大、市政协领导挂 点有关县(市、区)列入省大中型项目,县里其他重大项目 由县四套班子领导挂点.每个挂点项目实行 三人行 挂点 协调服务,即一名挂点领导、一名责任单位领导、一名责任 单位干部.三名挂点领导和干部全过程推进项目实施.

(三)重大项目推进范围 在我市境内实施的国家、省重点项目;

我市列入省大中 型建设项目;

纳入我市当年调度的重点项目;

市委、市政府 确定需要调度的其他重大项目.重大项目实施动态管理,及 时更新和调整项目,建立重大项目储备和退出机制.

二、强化重大项目的调度

(一)挂点领导调度 项目挂点领导要经常深入项目实地调研,听取项目进展 情况汇报,及时解决存在的问题和困难,原则上每

10 日调度 一次.

(二)常务副市长调度 在项目推进工作中,挂点领导难以推进的事项,由挂点 领导提请市政府常务副市长及时进行调度推进.

(三)市长调度 常务副市长可根据项目进展情况及时报告市长,市长针 对不同时期的工作重点及时召开重大项目调度会,听取项目 -

3 - 建设情况,解决项目实施过程中存在的重大问题.

三、强化重大项目的前期工作 市发改委负责牵头协调、统筹推进重大项目前期工作. 市城乡规划局、市国土资源局、市环保局和县(市、区)分 别负责协调重大项目前期工作中的规划选址、用地预审、环 评审批和土地征收等工作.市有关部门根据各自职责,分别 负责协调重大项目前期工作和建设中遇到的困难和问题.各 地各单位应主动沟通、密切合作,做到分工明确、各司其职, 切实形成加快推进全市重大项目建设的合力.

(一)实行并联审批制度 建立由市政府分管副秘书长为总召集人,市行政服务中 心、项目所涉及的审批单位、项目建设单位为成员的重大项 目并联审批联席会议制度,根据项目审批阶段的职责不同, 由主办单位组织,联办单位参加,分别采取联合评审、联合 踏勘、批件会签等形式实施同步审批办理、限时办结,更快 更好地促进项目建设.

(二)推进网上审批制度 全面推行网上审批,所有审批事项全部纳入网上办理. 公开各类项目审批、核准、备案所需要件、办理流程、办结 时限等内容,规范审批程序,实行信息共享,提高审批时效.

四、强化重大项目的督查通报

(一)建立重大项目信息收集制度 市直有关单位根据行业分工建立重大项目信息库,主要 内容为:项目基本情况(挂点领导、责任单位、责任领导、 -