编辑: 阿拉蕾 | 2016-01-11 |
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13910528565 本报记者 杨静涛 乡村振兴样板村建设以来, 山东省 德州市武城农商银行统筹谋划, 积极行 动, 拉列 三张清单 全力支持样板村建 设, 有效实现了农村农户、 政府和农商 银行三赢局面.以支持辖内省级样板 村肖邢王庄为例, 累计信息采集
230 户, 信息采集覆盖面达 100%, 签订 《家 庭银行 幸福+ 合作协议书》
59 份, 信 贷支持
64 户842.65 万元, 安装聚合支 付13 户, 其他金融服务
199 户, 有效覆 盖率达97.8%. 创建导向, 主动作为, 拉列 我能 做 清单.一是畅通创建机制.成立董 事长任组长、 其他班子成员任副组长的 金融服务乡村振兴战略领导小组, 办公 室设在零售贷款部;
制定了 《乡村振兴 战略实施方案》 《乡村振兴样板村建设 方案》 , 明确了样板村建设方式方法和 措施等, 为后续工作理清了思路.二是 主动依靠政府.推动德州办事处牵头 与武城县政府签订 《乡村振兴暨新旧动 能转换战略合作框架协议》 , 明确了该 行全面参与县域乡村振兴战略实施, 县 组织部下发正式文件, 聘任董王庄支行 行长挂职武城镇副镇长, 客户经理挂职 肖邢王庄村书记助理, 为各项工作开展 营造了良好的外部环境.三是加强走 访调研.工作小组成立后, 该行董事长 牵头班子成员先后
20 次到该村调研, 并举行了授牌仪式, 授予该村 服务乡 村振兴样板村创建基地 称号. 问题导向, 定向发力, 拉列 我需 做 清单.一是解决居民信息采集问 题.积极对接村两委, 获取该村经济组 织成员 (主要集中在
22 周岁到
60 周岁 之间) 台账, 涵盖联系方式、 身份信息、 现居住地、 职业、 工作所在地、 家庭资产 等初始信息;
组织支行行长、 客户经理 配合村两委勾画该村网格地图, 标记每 户信息, 并形成电子版档案;
对照以获 取信息, 按照 已合作客户、 欲合作客 户、 潜在客户和无合作意向客户 的顺 序携带礼品逐户上门采集信息, 确保全 部采集到位.二是扭转居民办理业务 意愿较低的局面.样板村创建之初, 该 村未设置农金员, 且其他行因距离较 近、 路程较短、 交通更为便利的因素, 导致本行在该村业务市场占有率较 低.为解决这一问题,该行积极与村 两委沟通对接,确定并拓展了该村开 办卫生室的计生主任担任农金员,配 备了农金通,并为卫生室开办了聚合 支付业务,有效吻合了村民办业务求 近的原则. 目标导向, 多措并举, 拉列 我要 做 清单.一是宣传营造声势.与村两 委沟通, 在村内金融服务公示栏