PDF《“黑五类”何以人才辈出》

++ 万元作为 《 黑五类教育奖励基金 》 , 分(年分摊到位,奖励县内企业内的高考 优秀学子,大大激发了学生勤奋学习、读 书报国的热情.去年该企业员工钟行的儿 子黄舒乐考取清华大学,使职工子弟进清 华实现了零的突破. 与此同时,集团鼓励人才流动.近年 来 黑五类 一些中高层人才进出较大. 集团对出去的不歧视,对回来的更欢迎, 符合条件的还给予奖励.这一举动感动了 不少人.有一名高管离开团队几年后又回 来,他是经多方比较后,最终认同黑五类 企业文化,并著书 《不当老板,就当金 领》宣传黑五类. 企业文化突出育人爱才 黑五类 追求完美的能培育人才的 企业文化.新千年之交,集团耗资 '

++ 万元,聘请北京深蓝世纪管理咨询有限公司 前来咨询,帮助企业整理企业文化,提升 管理水平.经过一年多整合,把其文化内 容分成七大项.其中最核心的价值观是: 人才是黑五类最宝贵的资源 .为营造人 才辈出的环境,集团采取了一系列措施. ―― ― 走出去,请进来 .'

+ 年来, 集团选送到全国各地大专院校攻读专科、 本科、研究生学位的就有 !+ 人,送往行 业专业短期培训 '

#+ 人,总耗资达 !++ 多 万元.不少员工通过保送学习的方式,学 历提升到大专、本科、甚至研究生水平. 为提升物流专业队伍员工素质,公司多次 组织有关人员前往韩国、新、马、泰考察 物流先进经验.董事局主席李汉朝带队前 往深圳、广州等地考察学习.这使新成立 的物流团队仅用 ( 年时间,创造的效益几 乎等于 再造一个黑五类! 集团还自办 培训班,扩大教育面,先后请来北京大 学、中国人民大学、南开大学、广西大学 教授前来举办人力资源,食品科研开发, 黑色食品开发,

56 与集团发展 等专 题辅导,受教育员工不下 %........