编辑: 棉鞋 | 2019-08-02 |
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V 员出席会议, 集 闭总部各部门全钱 , 各公司总经ffl助 理以! .
人s、龄Ha人、行政 部门负贞人, 2017年度先进 个人、先进集体彳&
表参加了会议, 会议由集团 副总经I I 常志刚主持. 会上, 集团总经理陈兴锋做了题 为 创 新模式、提升运营效益, 努力开创集团各项工作新局面 的运 营管理工作报告. 报告简要回顾了集 f f l 2017年度运营管理# 情况,总 ^结了工作亮点和经验, 指出了问题和 不足,为集团 2018年度运营管舞丁 作做了安排部署, 提出了丁- 作要求. 陈兴锋总经理指ill,集团2018 年度运营管押: 工作的总体思路为:坚持 创新、 求_企业精神, 贯彻 栏、 成本领先 的预算管理原则, 着力提 高企业发展质量和钱益. 利用象限式 管% 重点突山, 效. 允先, 协岗发 展. 加强财务管理, 做好风险防控, 全 面提升公司运营水平, 确保完成全年 各I变营目标.针对于2018年运 营管理工作,陈兴锋强调, S 点要做好六个方面工 作,一足创新营销模式, 提高经济效 益.着力推进全员营销工作,提升各 单位协同f t 战能力;
密切与银联公司 的深入合作,开发 上陵一 充 分发挥集团产业全、品类多的优势, 实现各板块联动销俜, 促进整体产此 消费;
加 弓动公司合作,实现广 告宣传全覆盖,增加产品曝光度, 增 强消赀兴趣度.二是紧抓运营管f 提高企业发展质量和秀益. 建立高效 的营管理机制,抓好过程管? 理;
建 立科学合理的评价体系, 向 #理 要效益;
加强内部审计与合同管理, 提高 电部审计报告的内在价值, 加强合同 审核的有效性;
实现集团零事故安全 目? 动安全管理持? 进.三是 实施积分制, 创新管理方法, 夯实管 理根基. 已经戒行的三家单位要加强 绩效考积分量化考评相结合,总结!I丨一套全集团可以借鉴的积分制 |落地实施'
手册;
其它单位应加强培训 学习,提高对积分制管理的只, 尽 早实现#^>
制? 地. 四是做好财务管 理,认真 贯彻总成木原则.各公 司要严格控制M 算内成木, 减少不必 要的开支,做到执行预算刚性强、 弹 性小_ , 实现任何支出均要按计划量力 而行,真正使内在的管理有前瞻性、 计划性、 程序性.五是完善培训体系 建设, 努力提高人才素质.全面梳理 集团岗位体系,明确备岗位任职资 格 ;
做好集团全部岗位的工作分析及 工作量化;
优化培训流程, 将轻训内 容与培训需求有机结合. 六是结合党 的先进思想, 树立 文化强企 观念,助力集闭事业大发展. 积极弓@上陵 企业文化的梭心价值观, 强员工使命 感、责任感和归属感, 努力打造出一 ^ V-支忠诚敬彳k J K 强拼搏的实力 团队. 陈? 要求, 2018年,全体上陵 人要紧跟集团的发展步伐, 以英勇之 气锐意之神,全力以赴创造出无愧上 陵发展史的新业绩! 会上,集团董事长做了题为 夯 实管理基础、 提升发展质 量,谱写上 陵集团企业发展新篇章 的重要讲话, 从战略和方向层面对集闭2018年度 运营管理各项工作做了安排部署. 策事K 指出,2018年 ,在集团发 展史上具有里程碑的意义, 是集团发 展的分水岭,国家经济社会进入发展 的新时代, 我们也将迎来企I 发展的 新时代.集团2018年工作的指导思 想是:以积分制管理丨抓手,夯实管理基础, 强化成本控制, 进一步 创新运营管理, 提升集团发展质量. 董事长指出, 牧板块牧J(板块 要以1P0为要务,严电财务核算,规 范运营行为,强化管理标准;
房产板 块要抓轩重点项H , 以市场营销为手 段 ,确保资金g 时回笼;
汽车板块要 充分利用车展活动开展营销, 发挥厂 家政策,做好市场服务;
其他板块立 足管理抓营销, 保质保量完成目标任 务.董事长强调,各公司总经理和营 销团队必须积极主动学习和研究各 S 行业的营销模式和手段, 创新营销 模式, 依托全员营销, 创建全方位、 # 层次的营销网络体系,形成联合营 销、技术营销、精准数据营销丨R结合 的一体化营销新模式,提高有效市场 占有率规模效应.针对2018年运营管理 工作,董事K强调,重点要夯实管理基础, 提丁丨?发展质量.首先 , 要抓好积分制管 理量化试点, 持续推进, 确保成效. 各 单位要结合本单位、本部f]实际,精 心论llH, 逐步形成员下 看得见、 摸得 着、操作性强 的积分制管新机制. 在学刃和推行积分制管H a 程中, 注重面、铺丝卿总结推广员工创造的鳌验, 使其逐步成为具 有上陵特色的一种管理模式.其次, 要强化财务基础核算, 抓好运营成本 控制. 一是加强财务核算人员专此_ 质.通过内训和外培,不断提T 卜财务 核算人员素质和技能水平, 有效把控 运营成本.二是提l财务管理的信息 化水平.认真学习好、 使用好智能报 表系 统 ,确保财务信息传递的安全 性、及时性和相关性, 提高财务分析 水平.三是加强财务风险管控, 保 公司资金的安全.再次,要继续实施 资本驱动实业发展战略, 提升集团发 展质量.各公司要结合 互联网+ 和 各种信息化平台, 创新运营管理和营 销 工作, 促进销售、服务领域与互联 网、大数据的深度融合, 紧扣实际促 进产业创新发展. 董事长表不, 2018年 ,集团将积 极在债券市场发行绿色扶贫公司债 券,为集团更好发展提供强有力的资 金保障, 使集团更有能力面对市场的 各种挑战, 积极调整产业结构, 保持 各产业持续稳定增长, 进 -步 提高集闭盈利能力和梭心竞争能力. 集闭将 还以发行本;
^债,约 契机, 借助资本 的力量, 推? ? 业向更高质量、 ? 优 结构 、 更好效益发展. 董事长要求,房产公司要看齐 T 匠精神 , 实行精细化管理, 以航 理念、新技术、新材 锵、新工艺,提高 地产开发科技化含量,以差异化、 高 品质的产品质量, 夯实发展后劲.牧 此公司要继续完善养殖管珲经验, 合 理调整牛群结构, 以区域化、 生态 化、品牌化, 深人推进产业升级, 大 力发 展智慧养殖@丁单产销, 提高奶牛综 合养殖能力和资本运作能力.同时, 要严格做好环保基础工作, 在保上 . 要下真功夫、 实功夫, 减少周边居民 环保投和政府部门环保问责. 汽车 板块要以提讣服务质量和维保技术 为抓f , 深入拓展汽车金融、 二手车、 f 罾等衍生服务, 挖掘营收增长新潜 能. 矿业兮司要把资源优势转化为经 济优势, 依托丰富优质的石膏矿绿色 资源, 拉长产彳k链条, 建设?个集采 选和深加工为一体的石育产品基地, 逐步形成集团新的产业体! 和效益 亮点. 董事长 指出,十八大以来, 党中 央在抓党建、 保平安、惠民生等方面 做了很多政策引领和实实在茬的政 m, 党的先锋模范作用也开始显现;
I 来,让我丨 丨'
j更坚定了跟党走的信心和 决心, 集团要抓# 党建和企业文化建 设,加强人才建设和梯队培养,为集 团打好人才基础. 董事长表录,集团2018年的各 项任务已经明确, 接 K来最重要的就 是要聚精会神抓落实, 把每项T 作落 到实处.一是领f 干部要做表率, 发 挥好 领头雁 的作用, 做到精力在现 场、1乍在 状态,始终把干事创业谋 发展作# 己的责任,带领团队加汕 1二 .二是要以问题为导向, 坚持把解 决问题作为抓落实戴]突破口, 想方设 法把问题化解在萌芽状态, 解决在职 责范围之内. 三是要以扎实有效的措 Ife 作保障 , ^ 出工作的重点, 明确 关键所在/ -项一项抓落实.四是要 发挥总部和基层两&
只 极性. 集团总 部要进-步强化为基层服务的意识, 增强为基层服务@ 本领,提高为基层 服务的数率. 关于安全生产工作,董事长强 调,各单位要把安耷生产作为-条不 口 J逾越的红'
线,继续强化安全红线意 m, 狠抓安全队伍建设, 明确安全h 标措施, 强化全员安全责任, 以更加 强烈的责任感和更加有力的工作措 施确保全年无事故, 为推动集团稳定 发展而不懈# 力! 最后, 董事长要求, 全体上陵人要在集团董事会的坚强 领导K,同心同德、 奋发有j 共同谱 写 h陵集团新时代发展的新篇$ ! 根据会议议程安排>
会过还表彰 了集团2017年度先进集 体 、先进管 理者及先进个人,集团董事长^各公 司总纟分别签署了安全生产Q标责任书和运营管理目标责任书, 集团 秦经理与机关各部门负责人签署了缋? 效管理目标责任书, 通报T2017年度 运营管理缋效考核楚金兑现情况. E-m ail: nxshangling @126.com 版丨 编校:寇芳马博渊新闻资讯 2018年2月2
8 日1(5 ) o 宁夏上陵牧业股份 有限公司 榜样的力量是无穷的, 是无限的正 能量. 榜样是旗帜, 代表着方尚;
榜样是资 源 ,凝聚着力量.学>
_、扬榜样的高尚 品格和先进事迹,以榜样为镜, 指弓I 我f l '
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3 i 中明方向、 知差距、 净心灵、 升 境界,Ik这一股股强大的正能量无限的传 i i T * . 来彳盖宁夏上陵房地产开发宁夏赐鑫建筑工程固原新时代购物中心 有限公司 有限公司 ( 有限公司) 宁夏银川上陵雷克萨斯 汽车销售服务有限公司 紧?辱攀黉只罗夺梦 集团审计法务部集团办公室 集团财务管理部集团财务管理部 牧业总公司 翔达牧场 信旺牧场 牧源牧场 4'
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