PDF《新兴铸管股份有限公司》

2008 年国际金融危机带来的负面影响及国内经济走势的变化,公司管理层在 对市场形势准确判断和科学预见的基础上,积极应对,果断决策,以市场为导向,以内 部管理为重点,创新管理机制.一是全面实施以目标成本及利润为主导、内部工序模拟 法人考核运行机制,将市场化机制引入企业内部各工序之间,把降本增效的措施及责任 落实到各生产工序和管理的各个环节,形成指标分解、压力传递、责任落实、活力激发、 绩效考核的层层到位新机制,做到激励与约束并重,突出提升效率、效益;

二是建立以 市场为导向的 产供销运用快速联动机制 ,形成采购、生产、运输、销售、用户五位 一体的快速协调体系,对市场的变化第一时间做出反应、协调联动,提高了公司对市场 的响应速度和快速反应能力;

三是紧密贴近资源、产品两个市场,从采购、生产、物流、 销售、资金角度,突出抓好

5 个利润源泉,充分利用好区域差、时间差、品种结构差、 市场价格差,动态持续进行炉料结构、燃料结构、品种结构、存货结构的优化;

四是防 范风险与化解风险并举, 化为危机, 提升抗风险能力. 通过一系列管理创新与强化管理, 实现了产品成本的竞争优势,使公司的生产经营保持到了较高水平,全面超额完成了上 半年经营预算目标. 报告期内,实现营业收入 1,241,116.03 万元,比上年同期增长 17.01%;

净利润 47,218.29 万元,比上年同期增长 21.19%. 1)主要经营指标变动情况 2009年1-6月2008年1-6月 营业收入 1,241,116.03 1,060,687.79 17.01% 营业利润 72,936.19 59,046.48 23.52% 净利润 47,218.29 38,962.19 21.19% 项目同比增长率(%) 金额(万元) 说明: (1)营业收入增长主要是由于:①公司积极研判市场变化,通过市场运作,大力 优化调整原燃料结构、存货结构、品种结构,调余补缺,充分发挥各生产装备效能,实 新兴铸管股份有限公司

2009 年半年度报告全文

8 现能源综合利用, 提高了收入;

②前期购并的铸管产能进一步发挥, 收入同比增长 4.76%. (2)营业利润增长主要是由于①充分发挥了近年技术升级改造的优势,优化工序 配置,大幅节能降耗,实现负能炼钢及........