PDF《海尔集团的智慧化升级》

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2 创新的内涵与类型

53 海尔集团的智慧化升级 海尔集团的智慧化升级是引进全球 一流资源,进行设备自动化改造,布局 工业机器人,以精益生产体系,大幅提 升劳动生产率.

海尔集团滚筒洗衣机的 车间经过智慧化升级,己经成为「无灯」车间,原来这个车间需要

45 人,现 在己经无人化了.以海尔集团的沈阳工 厂为例,该工厂依智慧制造思路设计, 如以相同生产能力计算,它的人均效率 是以前普通工厂的2.7倍. 一般认为,渐进性创新对现有产品的改变相对较小,较能充分发挥已有技术 的潜能,且能强化现有成熟型公司的优势,特别是强化已有企业的组织能力,对 公司的技术能力、规模等要求较低.渐进性创新对产品成本、可靠性和其他性能 都有显著影响,虽然单一创新所带来的变化很小,但它们的累计效果常常超过初 始创新.例如:福特T型车早期价格的降低和可靠性的提高,就呈现出这种格局. 1908~1926 年,汽车价格从 1,200 美元降到

290 美元,而劳动生产率和资本生产率 均显著提高,对福特汽车而言,成本的降低是无数次技术改进的结果,他们一方 面透过改进焊接、铸造和装配技术或使用替代材料来降低成本,另一方面还以改 进产品设计来提高汽车的性能及可靠性,从而使T型车在市场上更具吸引力. 虽然渐进式创新对企业获利的影响相对较小,但渐进式创新能够提高顾客满 意度、增加产品或服务的功效,其所能产生的正面影响不容忽视. 理论上,渐进性创新并没有利用新的科学原理,但随著时间的推移,将逐渐 产生巨大的积累性经济效果,相对於突破性创新可能为企业带来的巨大风险与困 难,许多公司经营者倾向於采取渐进性创新模式.然而,渐进性创新只能维持企 业现有产品的竞争能力,当市场出现拥有突破性创新成果的竞争对手时,现有的 成熟大型公司就可能丧失其市场领先地位.历史上,电晶体的出现几乎击溃了所 有的电子真空管生产企业,而当时电子真空管生产企业正致力於渐进性创新.又如:当优秀的瑞士科技人员和企业家正精益求精地进行著自己的渐进性创新,以 提高机械表的性能时,日本石英钟技术的发展却给了瑞士钟表业致命的打击,而 这种技术恰是当年从瑞士所流出的.这些教训说明了渐进性创新可以保持优势, 但也很容易被突破性创新的漩涡所吞噬.