PDF《筑梦“世界品牌”的铿锵脚步》

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04 综合 责编: 姚波 吴莉君 组版: 陈晓丽

2017 年9月14 日 星期四 社址: 遂宁市遂州中路718号 邮编:

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2314671 广告经营许可证: 川遂工商广字003号 零售: 每份1元 上篇 突破困境再扬帆 国有企业从大包大揽的无限责任 到有限责任, 从股份制改革到实行股 权多元化改制, 从全公有制多种实现 形式到国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、 相互融合的混合所 有制经济―― 沱牌舍得 走过了艰难 曲折而奋勇突围的成功之路. A 面临白酒企业共同的 危机 , 沱牌舍得 改制一波数折 早在

2014 年, 国务院在《政府工作报告》中就提出:加快发展混合所有制经济.同年,四川省委、省政府印发《关于深化国资国企改革促进发展的意见》, 明确深化四川省国资国企改革的方向,要求加快国有企业重组和实现激励约束科学化等.

2015 年, 四川省政府 办公厅印发《四 川省人民政府关于促进白酒产业转型升级健康发展的指导意见》, 提出积极推进国有企业混合所有制改革,鼓励外部资本投资白酒产业. 从国家到省的大政方针, 都对沱 牌今后的发展指明了前进的方向. 从 沱牌舍得 自身实际看, 沱牌 舍得集团在近70 年的发展中曾经有过辉煌的历史―― 从20 世纪50 年代一个酿酒作坊发展到国家大型一档企 业, 从省优部优到

1989 年入列中国

17 大名酒, 沱牌系列酒质优价廉风靡全 国,市场占有率遥遥领先,被誉为最具群众基础的中国名酒品牌.从1990 年至

2000 年初, 沱牌的产销量长 期位居行业前三, 销售额长期位居行 业前十, 形成了良好的口碑效应.沱牌系列酒以累计销售超过50 亿瓶的业绩成为一个时代的印象和国民记忆.2001 年以来, 公司在中国名酒的 基础上升华,缔造出高端文化名酒――舍得酒, 从低端酒销量全国领先 再到实施沱牌舍得双品牌运作. 沱牌舍得 这个白酒的金字招牌,承载着数千名沱牌舍得员工的辛劳与自豪. 截至

2014 年8月31 日, 射洪县人 民政府为沱牌舍得集团唯一 出资人,持有沱牌舍得集团100% 股权.沱牌 舍得集团持有上市公司四川沱牌舍得酒 业股份有限公司 (即 沱牌舍得股份 ) 29.85%的股权, 沱牌舍 得 集团下属企业 还有四川沱牌电力开发有限公司、 四川绵阳西蜀包装制品有限公司、四川省射洪县糖酒公司、四川射洪太和投资管理有限责任公司等. 然而, 国有企业特别是白酒企业 普遍沉积并显现出来的弊端日趋严重:从外部市场看,随着供给侧改革的的进一步深化, 白酒企业面临的市 场竞争越来越激烈;

从企业内部的综 合竞争力来讲,体制不灵活、管理效率低、人事僵化、营销和品牌理念落后等, 严重制约着企业的市场占有能 力, 影响着职工收入的提高和生活水 平的改善.出现的现实状况是:自2005 年跌出行业前十以来, 沱牌舍得 销售增长乏力,

2010 年以后一直在行 业二十位之后徘徊.2015 年, 沱牌舍 得酒业股份有限公司年报显示, 公司 实现营业收入仅 11.56 亿元, 同比下滑 20% ;

净利润仅700 万元,同比下滑47.72%. 究其根本原因, 沱牌舍得与其他 国有企业面临的共同难题是: 体制和 机制问题造成企业 滑坡 ,这种 滑坡 必须且亟待通过改革、 改制, 才能 从根本上得到治理和解决, 才能让几 千名员工走出迷惘和困境, 沱牌舍得 这个老牌中国名酒才能重新振作 和复苏! 看到问题就要寻找出路, 射洪县 委、县政府不断寻求解决问题的办法.于是, 先后经过了