PDF《就是“ 商量着做人”》

11 年前, 龙口国营糖酒公司濒临破产. 看着工友们那一双双饱含泪水和期望的眼 神, 刘立杰义无反顾地勇挑重担.在他的带 领下, 企业逐渐走出了低谷.

1999 年底,龙口糖酒公司周边的三百 商店、 工业品销售公司、 蔬菜公司、 芝阳宾馆

4 户企业经营困难, 也到了破产的地步.当 时的主管部门领导找到了刘立杰, 探讨由糖 酒公司实施兼并重组. 面对

1600 万元的净负债和

150 多名 下岗职工, 刘立杰犹豫了.公司上下更是议 论纷纷, 否定意见不绝于耳. 在抉择的日子里,从来不抽烟的刘立 杰, 办公室内烟雾缭绕;

深夜时分, 他依然捧 着一些国企改革的书籍用功. 有的时候刚躺 下睡了没几分钟, 咕噜一下就爬起来, 在笔 记本上记着、 算着、 画着…… 经过半个多月的集思广益, 刘立杰做出 了令全公司都瞠目结舌的决断:兼收并蓄. 听完他在职工大会上的一席语重心长又高 屋建瓴的谈话,不少员工眼里噙满了泪水, 心里充满了尊重和崇敬. 刘立杰说服员工的理由, 主要有两条. 一条是, 这几家企业多是服务行业, 属于朝 阳产业, 只要调整好经营战略, 很快就会扭 亏为盈.第二条是,做企业不能光想着赚 钱, 还要勇于承担社会责任.这几家企业就 如同路边的弃婴,如果我们这些有能力的 企业不收养他们, 那他们脆弱的生命, 很可 能在饥寒中一闪而逝. 将心比心, 要是下 岗失业的是我们,希不希望有人危难之时 显身手呢? 在刘立杰大刀阔斧地改革下, 兼并企业 的全部职工迅速得到了安置. 很多员工深有 感触地说: 没想到这么快得到了安置, 劳 保也交齐了, 刘总真是我们的再生父母.

2002 年, 为了走品牌发展之路, 糖酒 公司做出决议, 投资

5000 万元, 兴建 2.4 万平米的龙口标志性建筑―― ―糖酒大厦. 当时,许多人不看好糖酒大厦的将来, 有 人甚至放言六个月到一年时间, 糖酒大厦 就要关门. 在漫天质疑甚至讥讽声中, 刘立杰淡 定从容, 带领团队开始了艰难曲折的招商 引资过程.2003 年,经过数轮的磋商会 谈,烟台振华集团投资

7500 万元入主糖 酒大厦, 成为龙口市流通领域最大的招商 合作项目. 与振华集团的成功合作, 刘立杰完全可 以躺在功劳簿上吃 老本 了.但他没有这 么想, 更没有这么做. 在巩固壮大糖、 酒和化 妆品三大传统业务的基础上,

2007 年企业 又从

3 户 万村千乡市场工程 申报企业中 脱颖而出,三年间投资

900 多万元新建配 送中心

1 处, 建设改造镇村农家店

520 个. 信誉, 全面根植在广大消费者心中. 就在前不久, 刘立杰又开始探索实施大 承包体制下的主营业务深化改革, 在企业内 部培植竞争对手, 通过竞争挖掘优势业务的 利润空间.用员工的话说: 刘总脑子总在 不停地琢磨事, 一时一刻也不满足 . 正是这种琢磨和永不满足, 使得企业一 年一个台阶.连续八届被授予山东省 消费 者满意单位 , 先后荣获烟台市 AAA 级 劳动关系和谐企业 、 重合同守信用单 位 、 物价计量信得过单位 等多项荣誉 称号.2009 年实现销售收入

9823 万元, 同 比增长 22.97%,成功抵御住了经济危机带 来的严峻考验. 身边好人 刘立杰 商人, 就是 商量着做人 刘立杰常言, 商人就是商量着 做人, 天下没有独家的利益, 只有商 量好, 实现合作和共赢才能获取最长 久最稳固的利益 .恰是这种厚道、 诚信的经营理念, 使龙口糖酒公司在 国营糖酒公司集体疲软、 举步维艰的 大背景下, 一枝独秀、 勇攀高峰. 诚信互赢的合作者 十几年的风雨征程, 诚信 是刘立 杰口中出现频率最多的一个词. 公司改制 后, 在龙口零售市场率先承诺: 保真经营、 假一赔十.为了践行这一承诺, 刘立杰又 制定完善了一系列规章制度, 如严格把好 合同签定、 商品入库、 商品出库等各道关 口、 在企业内部推行经营假劣商品自动辞 职制度等等.