PDF《走进新羌》

270 万吨钢材. 华南某券商行业分析师表示, 以每吨 钢材价格

4000 元/吨估算,270 万吨钢铁的 采购金额便高达

108 亿元, 远远高于区政 府公布的

40 亿元的投资金额. 而2011 年1月6日,远大集团副总裁 丁元刚在京出席国际城市发展论坛时表示,远大计划投资超过

400 亿元,在我国建 设4座200 层、666 米高的全球第二高楼, 平均每座楼投资额超过百亿元. 一年时间过去,规划楼层从

666 米 拔高 至838 米,预计投资金额反而从超过百 亿元缩减到

40 亿元. 要知道,2008 年竣工 的上海环球金融中心高

492 米, 建筑造价

73 亿元;

而建成于

2010 年12 月份高

450 米的南京紫峰大厦,造价也高达

40 亿元. 从国内类似摩天 大楼的造价来看,40 亿元的投资金额用于

838 米世界第一高楼 建设显得捉襟见肘. 然而即使是这

40 亿元,对于远大可建 来说也并非小数目. 资金压力不小 张跃面临的质疑除了技术方面 之外,还有一个很重要方面便是, 远大可建是否 有足够的现金流支撑

838 米高楼的顺利进 行. 成立短短的

3 年多时间里, 远大可建 凭借以 搭积木 式快速建楼的特色,在公 众面前保持高调姿态. 远大集团官网显示, 在湖南、上 海 、浙 江 、墨 西哥建成16 幢建筑,并且在宁夏、福建、山东、山西、湖北建 立了六家加盟合作公司. 但除了上海、墨西 哥坎昆市 远大馆 、新方舟宾馆已经成功 修建并投入以外, 其余项目均还在建设期 中. 如宁夏银川远大可建低碳科技园建设 项, 占地

2000 亩, 项目总投资约 21.68 亿元,项目建设期限

3 年. 在远大可建官网显 示, 一期项目将于

2012 年8月建成投产;

其在福建的福安畲族经济开发区工业园也 正在投建中,项目计划投资

30 亿元,计划 一期项目于

2012 年年底建成投产. 由此可见, 远大可建在国内的投建项 目逐渐增多, 但这些项目到目前为止并没 有为远大可建带来利润. 远大可建要在长 沙望城区盖世界第一楼, 仍然离不开张跃 远大集团的输血. 由于远大空调近几年不温不火的发展,远大集团资金方面并不宽裕. 这也迫使 一直排斥上市融资 的张跃于2009 年招来著名经济学家胡祖六, 希望他为远大上市 提供帮助. 然而到目前为止,远大仍未成功 上市. 远大集团能否持续为远大可建提供 资金支持,还未可知. 此外, 张跃建造世界第一高楼的规划 得到长沙市望城区政府的大力支持, 但项 目公开后, 区政府的态度发生了微妙的变 化.

6 月7日,望城区政府官网上挂出建造

838 米高楼消息,但是引起舆论一片哗然之 后,区政府很快便把此新闻从官网删除. 随 后远大可建在接受新华社采访时表示,项 目仍未获政府最终批准. 这意味着,838 米世界第一高楼能否顺 利进行,仍存变数. 投资

8 个亿, 使用了不到

10 年的沈阳绿岛 体育中心日前已被爆破拆除.这座曾被冠以 豪华、 地标、 最大 等字样的体育场, 在投入 使用后却没有发挥应有的作用. 被拆除之后, 它的旧址将用于商业地产开 发―― ―这似乎也是短命建筑屡见不鲜的根本原 因: 既然拆除的收益比不拆除大得多, 相关部 门自然不会考虑背后的巨额浪费.短命建筑,有些是建筑质量的原因,有些是规划的原因,有些是不当决策的原因. 但归根结底, 都与权 力的不正当原因相关. 决策失误 追究制缺失 短命 建筑,根子何在? 这固然与 一届领 导一套规划 、 地方政府的 土地财政 及某些 建筑的质量不过关等因素有关,但更重要的,是相关决策者往往没有为此付出相应代价, 不 仅如此, 他们还因此获得了经济数字及形象工 程上的 好看 , 政绩颇丰. 可见, 该 炮轰 的不是 短命建筑 , 而是 炮制 短命建筑的 决策及制度. 据世界银行的估计, 七 五 到 九 五 期间, 我国投资决策失误率在 30%左右, 资金 浪费及经济损失大约在4000 亿至5000 亿元,西方发达国家却只有 5%左右. 按照全社会投资 成功率 70%计, 每年因决策失误而造成的损失 在1200 亿元. 对比之下, 决策性失误所造成的 经济损失, 往往比腐败严重........