PDF《钱玲英》

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0 5 一t42.2预算 被贯彻执行的可能性 较低目前 . 依照高校财务管理工作的实际情况我们可以发现 . 一些 规模 比较 大的高校在进行预算编制 的时候可 以按照规 定很好地 完成 . 不过往往 在执行过程中受 到变数的影响而打 些折扣一些新政 策的出 台等 . 使得计划跟 不上变化的脚步 . 无法将预算管理 落到实处 .比如每年的 9月份是新学期开始的时间 . 国家有可能 会在此时 出台新的招生措施 和政策 . 而学校的招生预算等往往是 在去年的11或

1 2月份就已经做 好.如此一来.多数学校不得不重新 对学校的规模和招生的人数进行调整.所以.上一年编制的预算往往就会在此时落空 . 很难一直贯彻和执行下来

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3 预算 在编制时不够全面我国的部分高校在编制财 务预算的时候采用一种 叫做基期 法的方式进行编制.这种方式的本 质属于增量预算的类 型.会比上一 年实际数 只多 不少.所以就 容易导致问题 的 出现 学校的服 务部 门支 出预算不停增加的同时 . 科研部门的资金却显得愈来愈 紧张.所以出现了财 政赤字问题不仅给财务预算 带来很大的工 作难 度.这也使得部分单位 与部门夸大 申报经费 的数额 . 使得预 算 编制失去 了真实性

3 提升高校财务 管理工作水平的措施 针对大多数高校普遍存 在的问题来说 . 从财务管理制度上和 内控 制度上进行完善是比较 根本 的、最见效的方 式 当然 . 还可以采取其他措施来提升学校的财务管理水平 . 这就需要每个高校针 对 自身发展具体情况的差异 . 进行积极的探索

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1 从制度上做出完 善和改进面对高校 的财务管理工作的基本情况和问题 . 应该及时从制 度上进行改进 和完善 . 以建立一个合理 、 先进 、 科学 的财管体制为 目标 . 首要原则是统一领导与集中管理 . 如果学校的规模 比较大 . 那么可以进行统一领导和分级管理 无论是哪一种管理体制 . 高 校一定要结合本 身的发展实际对学校 的财务管理制度进行 明确 规定.并且不能进行 随意 的变 更3.2完善 内控 制度内控 制度 可以很好地监督和控制学校 的经济业务 . 使其 可以 按照规定 合理运行完善内控 制度可以很 好地防止 舞弊行为和差 错的出现. 高校需要 注意 以下原则 : ① 以事前防控为主, 防止财务 管理的不法行 为或无效行为的出现. ②要加强程序的制约和主要 业务控制水平 一定要有授权并批准 . 执行和记录工作都要做好 . 并且还要 及时地进行相应检查 ③要 明确各项责任 . 明确人 员职 责范围.并依此确定奖惩 的机 制与办法4结语高校财务管理工 作对于学校未来 的发展具 有十分重要 的意 义 .可 以说 , 不仅学校的发展后劲、经济 实力 要依赖于财 务管理工作水平.落实到实际的职工 福利与办学条件等也都会 受到财务管理水平的影响 各高校一定要认真研究 自身的财务状况和发展 实际 . 在完善财务管理制度和内控 制度 的基础上不断进行探索与 创新.以使 本校的财 务管理工作迈 上新 的 台阶 C HI NA MA N A G E ME NTI N F OR MAT I O NI Z A T I O N |9