PDF《三十功名 向死而生》

2018 年的经营活动 为英国带来了

17 亿英镑 (1 英镑约合 1.27 美元) 的经济收益, 是2012 年的

6 倍, 创 造了大量就业机会;

仅就研发而言, 华为

2018 年在英国投资1.12 亿英镑用于研发, 并在英国雇用了

300 多名研究人员. 华为英国非执行董事安德鲁・凯恩 日前在一个活动上表示: 华为在助力英 国电信网络建设方面取得了巨大成功, 我们仍然坚定地致力于促进英国发展. 英国是我们在全球最重要的市场之一, 我们全心全意地希望帮助英国保持新技 术领导者地位. 华为: 三十功名 向死而生 吉姆・柯林斯在 《从优秀到卓越》 一书中描述过一种卓越企 业的领导者: 他们往往不会站在前台锋芒毕露, 成为媒体的宠 儿、 谈论自己的理念或成为社会名流.他们大多像外星人, 沉默 内敛、 不爱出风头, 甚至有点害羞, 谦逊为怀的个人特质和不屈 不挠的专业精神齐集一身.他们深藏在团队后面, 协调着团队 的交响乐. 在追求个性张扬的互联网时代, 有一位企业家似乎让人们看 到了这样的影子. 1987年, 任正非, 一个走投无路、 郁郁寡欢的中年人花了2万 多元钱, 在深圳南油集团的居民楼里创办了华为技术有限公司, 最初只有几名员工, 主要业务是售卖交换机设备.

2019 年, 任正非创业

32 周年.华为已经成长为中国最成功 的民营企业和最优秀的科技企业之一.2012 年, 华为取代爱立 信, 成为世界最大的通信设备生产商;

据世界知识产权组织 (WIPO) 数据,

2018 年, 华为的专利申请数量居世界首位;

在2017 年的世界500强榜单中, 华为名列全球第72名. 华为公司管理顾问田涛曾在演讲中称, 今天的华为覆盖了 全球170个以上国家和地区的市场, 世界上有人的地方就有华为 人, 没有人的地方也有华为提供的设备和服务. 可以说, 华为的 30余年, 是充满忧患、 坚韧不拔的30余年, 是血与泪的商业长征. 任正非那一代创业者身上往往有着 共同的特征: 一贫如洗、 胸怀大志. 多年以来, 任正非极少接受采访.外 界对他思想的了解, 绝大部分来自于他在 华为的内部讲话或信件. 2001年, 任正非发表了六千多字的长 文 《华为的冬天》 .他在文中对华为员工 写道: 是否考虑过, 如果有一天, 公司销 售额下滑、 利润下滑甚至会破产, 我们怎 么办?现在是春天吧?但冬天已经不远 了, 我们在春天与夏天要念着冬天的问 题.IT 业的冬天对别的公司来说不一定 是冬天, 而对华为可能是冬天.华为的冬 天可能来得更冷一些.我们还太嫩, 我们 公司经过十年的顺利发展没有经历过挫 折, 不经过挫折, 就不知道如何走向正确 道路.磨难是一笔财富, 而我们没有经过 磨难, 这是我们最大的弱点. 彼时, 华为跃居全国电子百强首位, 而任正非在大谈失败与磨难. 对于危机, 华为保持着与生俱来的警 惕.在华为创立十年时, 任正非在一份内 部讲话中说: 十年来我天天思考的都是 失败, 对成功视而不见, 也没有什么荣誉 感、 自豪感, 而是危机感. 也许正是这样的忧患意识让华为活 过了最初的那十年.

2019 年的春夏之交, 华为的未雨绸 缪让华为再次经受住了考验.针对美国 商务部工业和安全局 (BIS) 把华为列入 实体名单 ,

5 月17 日凌晨, 华为心声社 区转发华为海思总裁何庭波致员工的一 封信: 华为多年前已经做出过极限生存 的假设, 预计有一天, 所有美国的先进芯 片和技术将不可获得, 而华为仍将持续 为客户服务. 海思将启用 备胎 计划, 兑现为公司对于客户持续服务的承诺, 以确保公司大部分产品的战略安全, 大 部分产品的连续供应, 这是历史的选 择, 所有我们曾经打造的备胎, 一夜之间 全部 '