PDF《采购文件》

4 价者定为评标基准价, 其价格分为满分. 其他投标人的价格分统一按下列公式折算递减. 即: 评标基准价 = 评审价格的最低报价 = 满40 分 其他投标报价得分=(评标基准价÷评审报价价格) *40 为保证项目实施质量,供应商的报价低于投标控制金额的 80%(不包含该数值)的,将审查其报价 合的理性,供应商必须提供书面的成本分析说明(注:非综合单价分析表),说明内容包括但不 限于以下内容: 1)利用成本预测及其他有关资料,分析清单细目中各项成本水平与构成的变动情况,研究影响成 本升降的各种因素及其变动原因,列出降低各项清单细目成本的途径;

2)对计划指标、实际指标、用量、单耗、单价、利润等进行分析,对比计算出节约的金额及百分 比,并分析其原因;

3)提供所有相关成本价格证明材料及采购合同等;

4)提供第三方有资质的造价咨询单位根据其投标报价及相关证明材料出具的成本审核意见等. 供应商不能有效说明其成本价格的合理性,且不能提供相关证明材料的,将视该响应文件没有在 实质上响应文件要求,作无效报价处理.经评审认定该竞供应商的报价低于其企业成本价的,将 对该磋商响应文件作无效报价处理.

2 技术部分

50 序号 评分因素 权重 评分准则 1. 设计方案

15 根据投标人提供针对本项目的设计方案进行对比: 优:设计方案具有针对性好、完善合理、完整得

15 分. 良:设计方案具有针对性较好、较完善合理、较完整得

8 分. 中:设计方案具有针对性低、基本合理、基本完整得

2 分. 可:设计方案具有针对性低、不合理、基本完整得

1 分. 差:设计方案具有针对性低、不合理、不完整得

0 分. 2. 项目组织方案

10 (1)对各投标人所提供的项目组织方案进行综合评审. 主要内容包括:安装、调试实施计划,以及验收方案是 否完善、合理: 优:安装、实施计划可行性高,验收方案完善合理的, 得10 分. 良:安装、实施计划可行性较高,验收方案较完善合理 的,得5分. 中:安装、实施计划可行性低,验收方案基本合理的, 得2分. 可:安装、实施计划可行性低,验收方案相对不合理的,

5 得1分. 差:安装、实施计划可行性低,验收方案不合理的得

0 分. 3. 产品情况

15 根据投标人所投产品设备的性能、技术先进性、设备配 置和选型的合理性等进行对比. 优:所投设备性能优异、技术先进、配置均衡、选型合 理,得15 分;

良:所投设备性能较好、技术、配置均衡、选型基本合 理,得8分;

中:所投设备性能较低、技术、配置较合适、选型基本 合理,得2分. 可:所投设备性能较低、技术、配置相对不合适、选型 相对不合理,得1分. 差:所投设备性能较低、技术、配置不合理、选型不合 理,得0分. 4. 售后服务方案

10 根据投标人提供的针对本次项目的售后服务方案(包括 响应时间、服务内容、培训计划、故障处理办法、其它 服务承诺等)进行评分: 优:响应快捷、到场迅速、人员调配合理、售后承诺具 体全面,得10 分;

良:响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺基本满 足项目实际需求,得8分;

中:响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺相对满 足项目实际需求,得5分;

可:响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺部分不 满足项目实际要的,得1分. 差:响应时间、到场时间、人员调配和售后承诺不满足 项目实际要的,得0分.