PDF《优势品牌驱动红塔集团发展新未来》

在研发设计等方面上要体现「新颖、 独特」;

要创新营销,从适应满足市场需要向创造引领 市场需求转变. 品牌:定位区隔、适度交叉、并行发展 在明确了「转方式、提结构」的目标和任务后,红塔 集团经过充分的酝酿和缜密的研究,在近日做出了重大 的品牌战略调整――坚持集团「5211」品牌发展目标不 动摇,加快推进发展方式由「规模效益型」向「结构效 益型」转变,明确「玉溪」 、「红塔山」两大品牌「定 位区隔」 、「适度交叉」 、「并行发展」的全新发展思 路. 根孕幸捣⒄剐问坪褪谐∏魇频姆治,红塔集团明 确了「集团品牌发展的重心应聚焦一类产品,把集团品 牌战略价位选择重点放在中等及以上价位,争取在新一 轮竞争中提前完成战略布局」的核心任务. 围绕「聚焦一类,提升结构」的核心任务,红塔集团 提出要进一步突出「玉溪」品牌对集团发展的支撑作用 和牵引作用,稳步推进「玉溪」品牌「规模、结构」同 步提升,力争「玉溪」在「十二五」期间发展成为一类 产品销量第一大品牌. 红塔集团提出在未来1-2年,「红塔山」品牌的首要 任务是「提升结构、恢复价值」 ,重点在一类产品中等 以上价位形成市场影响力,突破目前的结构瓶颈,实现 跨越发展. 同时,红塔集团进一步提出调整品牌组合模式,「玉溪」 、「红塔山」两大品牌实施「并行发展」的策略. 红塔集团要通过品牌风格定位区隔,让「玉溪」 、「红 塔山」在中高档主力价位各有侧重,两大品牌适度交 叉,并行发展,协同参与中高档主流消费价位市场的竞 争. 「玉溪」品牌发展重心由普一类向高端转变.通过强 化形象型产品,拓展效益型产品,稳固普一类规模型产 品,实现形象、结构、规模提升.逐步改变玉溪品牌目 前以普一类为主体的产品组合格局. 「红塔山」品牌以「恢复价值、提升结构」为首要任 务,产品布局的重点由三类向一类转变,通过产品线跳 跃式拓展,带动结构、形象快速提升.实现产品线架构 由目前「三类支撑、一二类点缀」向「高三类支撑,一 类重点突破、二类适当布局,高端形象拉动」转变. 「并行发展」模式的确立,红塔集团进一步梳理更新 「玉溪」 、「红塔山」的品牌定位,改变一般认为两个品 牌同一风格,「玉溪」为高档而「红塔山」为中低档的 认识,重新塑造「玉溪」 、「红塔山」不是档次高低, 而是风格各异的形象. 调整后的「玉溪」品牌定位为「崇尚自然」 ,紧扣 「人与自然」的主题,倡导「返璞归真、回归自然」的 品牌主张.「红塔山」品牌定位为「崇尚人文」 ,围绕 「人与社会」的主题,倡导「以人为本、坚定进取」的 品牌主张. 红塔集团2012年的战略调整和战略决策,进一步明确 了红塔品牌未来的发展任务和目标,成为红塔集团2012 年打赢品牌发展攻坚战的有力支撑.经过这样的战略调 整,我们有理由相信,在「玉溪」 、「红塔山」两大品 牌新的发展驱动下,必将使红塔这艘巨轮向 更加高远 的目标不断奋进. 红塔集团各级部门都在以转方式、提结构为目标改进工作方式,提高工作效率.优势品牌驱动 发展新未来 针对行业发展形势不断出现新的变化,不断调整发展思路,聚焦品牌结 构提升,已成为中国同类企业和重点品牌之间应对激烈市场竞争所作出的 战略选择. 在「努力打造世界领先品牌」的战略思想指导下,作为中国行业标志性 企业的红塔集团,在2011年取得「红塔山」销量突破300万箱、「玉溪」 销量突破100万箱的惊人业绩基础上,面对新的发展变局和市场挑战,於 近日做出了重大的品牌战略调整,明确「玉溪」 、「红塔山」两大品牌「定 位区隔」 、「适度交叉」 、「并行发展」的全新发展思路,谋求红塔集团在 新的起点上实现新的超越. 文:周海芬、子娓 优势品牌驱动 发展新未来 红塔集团 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状态迈步向前. 在行业改革发展的新时期,红塔集团以饱满 的创业激情和奋发有为的精神状........