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2、环保管理:公司近年来不断加大环保治理力度,重点对环保设施进行了改造升级. 2018年度公司除对污水处理装置进 行了升级改造,特别是公司在第四季度停车检修期间,投入4200余万元请专业设计单位重新梳理了厂区雨污分流系统,对各 生产装置区域及三条主干渠进行沟渠和管网改造修缮并增大应急能力, 保障特大暴雨等极端天气公司外排水排放达标;

2019年度,公司将持续保证环保投入,加强管理,加大全员环保技能培训和演练,确保环保达标. ( 二)从技术和管理等多方面提高化工生产装置的稳定性、降低成本;

1、针对前期影响公司化工生产稳定的核心壳牌炉开展攻关. 自2018年度10月系统停车检修以来,公司合成氨生产核心 设备壳牌炉连续稳定运行天数创造了自2006年投运以来的最好记录,保证产量稳定,改善了公司的盈利能力. 主要采取的措 施是针对性分析历史上壳牌炉停车原因,从仪表、工艺、设备等方面着手降低了壳牌炉煤烧嘴跳车频次;

从降低壳牌炉入炉煤 配比波动、加强员工培训、优化工艺指标等方面减少壳牌炉堵渣的问题;

通过改进降温设施、严控原煤配比、调整操作思路等 方面降低壳牌炉反应温度,延长设备运行周期.

2、降低原材料消耗:通过考察学习同行业同类工艺,结合双环炉型炉况,使用优质煤混配,实时调整原料煤配比,固定采 购矿点,驻点监控源头原料煤发运、验收,提前分析入炉煤煤质,过程监控炉渣、灰、碳成分. 通过优化调整配煤,目前与2018 年度相比,锅炉煤耗下降1.8%左右,合成氨生产型煤煤耗下降了3%,壳牌煤耗稳定1.5吨/吨以内.

3、强化基础管理: ( 1)通过专项审计、审核、纪委监察,强化各级人员主体责任,确保履职到位. 2018年上市公司母公司责任追究144人次, 调整干部40人次,降薪处理23人次. ( 2)持续开展领导干部带班管理,公司领导负责24小时带班 ( 每天公示),夜间值班公司层面分为了安环组、生产组、设 备组、电仪组,各事业部安排不少于两人值班,每天公示值班人员在23人左右,值班期间不间断在各岗位巡查,确保了公司夜 间安全生产管理跟白天一样顺畅. 通过值班,了解一线员工动态以及困惑,规范工艺指标、了解和解决现场问题. ( 3)通过每周安全环保专题会、效益对标会,曝光问题,以解决实际问题为导向,层层传递责任,以工作业绩来评价工作 能力. ( 4)加强基层基础培训和夜校,提升全员素质和业务技能,适应政府及市场要求. 通过技能培训,生产设备基础逐步夯 实,工艺指标指标合格率较2017年上升3.4%. ( 5)持续开展厂区清洁文明生产,全厂环境大幅改善优化,干部员工归宿感、幸福感、获得感得到增强,干部员工队伍凝 聚力增强.

4、员工培训提高业务技能 ( 1)开展岗位 一岗双卡 上墙,明确各岗位操作要点及应急措施,定期培训抽检. ( 2)开展部门集中培训和班中点滴培训,定期测试.

5、干部员工薪酬与公司绩效挂钩 ( 1)干部员工分级签订全员安全责任状,工资薪酬与安全挂钩,推进全员安全化管理. ( 2)制定效益工资制度,干部工资与公司生产效益挂钩,不达标则按比例扣减. ( 三)继续推进金融稳定工作,如前文所述,努力推进落实将现有短期银行借款延长为三年期、按年付息、利率在三年期 基准利率下浮5%. ( 四)除此之外,推进技术改造升级是提高生产稳定性、降低消耗、减少排放的重要举措.受制于资金紧张,公司拟定的合 成氨升级改造项目进展缓慢,公司目前采取了两方面措施推进该项目:一方面重新对该项目进行方案优化设计,拟进一步降 低项........