PDF《宣传讲话材料》

1 宣传讲话材料 第三期 华东分公司采油厂宣传科 二O一五年二月二十六日 如何用活产量成本辩证法? 增产增收但增支,减产减支却减收,我们要避免认识上 的绝对化、 方法上的片面性, 提高辩证思考和底线思维能力, 用活成本与产量辩证法,用最少的成本产出最多的原油,实 现整体增收节支提效,打好"做优常规油"战役.

对于有利于增加效益产量的产建项目、有利于提高开发 水平的工艺技术、有利于提高老井产量的措施作业、有利于 提高管理水平的结构调整,要在充分论证、科学对比的基础 上,顺势而为,谨慎决策.成本支出高、效益低、见效慢的 项目全部停止.突破传统思维,依托技术创新和管理创新, 促使产量与成本有机统一,力争实现效益最大化.重点抓好 以下四项工作:

(一)优化产建过程,降低投资门槛. 今年投资总额骤减,工作量减少,新建产能对产量的贡 献将减小,却带来了精雕细刻、精细建产的机遇.作为产建 实施单位,我们要立足产建降本,强化过程管理,寻找高成 本点, 优化产建过程, 降低投资门槛和百万吨产建投资规模, 为油气田发展蓄积后劲.

2 1.逐井优化井位探勘,算好进尺和钻前、搬迁、地面 等成本账,实现井下靶点和地面井位的有机统一. 2.推进钻前工程市场化,实行单井钻前工程招投标, 实现降本增效和承包商管理双赢. 3.钻前工程修建可复垦简易硬质道路,实现上井道路 不铺管排,降低管排装运安和租赁成本. 4.利用产建工作量减少契机,合理安排工区内野营房 固定基地,实现搬迁安不搬房,既提高时效又降低成本. 5.实行泥浆池预先计量办法,严格泥浆计量考核,按 井型井深控制泥浆量,结合泥浆循环利用和压滤制砖处理站 建设, 实现减少钻后治理费用、 解决泥浆环保隐患顽症目标. 6.试行钻井单井目标成本管理,实现工程队伍强身健 体和降低成本双赢.

(二) 找准产量与成本平衡点, 立足效益安排生产运行. 牢固树立"决策失误是最大浪费"理念.我们要在思想 上永不满足、敢于冒险,方法上依靠技术、创新实践,行动 上继承发扬、突破自我,切实把油藏经营意识贯穿于始终, 落实到实处. 1.关无效井方面.算准产量与成本平衡点,有序关停 高含水井和低产液井,计划全年关井

67 口.在金湖工区关 停井试行捞油,力争高成本油变低成本油,并视情推广. 2.老区滚动方面.调整思路,转变方式,强化前期研 究和可行性论证,保证开发质量和效益双提升.精雕细刻溱 潼凹陷南部断阶带祝庄―洲城―淤溪构造带,立足构造精细 解释,准备一批持续上产优质资源;

开展北汉庄、鹤仑、兴3北阜三段精细油藏描述工作,为CO2 驱油推广做准备. 3.措施挖潜方面.减少措施作业工作量,具体为不做 大修井作业, 少做油井措施作业, 多做注水注气井措施作业. 改变措施结构,向关停井挖潜要油,向层内增产要油. 4.注水注气方面.立足注上水、注足水、注好水,围绕13 个重点单元,抓好纵横向对应、水质提升和防膨处理 三项工作.注气作为破解低渗油藏效益开发可能有效手段和 潜在碳封存效益增长点,围绕"两整体、两扩大",一季度 完成地面工程已基本到位的海安凹陷张

1、张

3、曲塘区块 和溱潼凹陷帅

5、华庄、台南、鹤仑区块投注工作,下步工 作视油价具体安排.

(三)细分成本构成,找准增效重点. 围绕同类业务、同类岗位,细化成本管理单元,量化成 本标准,找准找全增效重点,大力推广节能新技术,扎实推 进油田智能化建设,努力形成流程清晰、科学规范、简洁高 效的标准管理模式. 1.推进油田数字化向智能化转型.从单点生产数据远 程集中采集到单点生产远程集中采集、分析、调控一体化, 准备在掺水、注水、注气系统实时监控的基础上实现远程集 中调配.注水系统智能化试验已在茅山油田获得成功,目前 正在推广. 注气远程控制因计量不准原因, 尚处于试验阶段. 地面流程远程控制正在帅垛油田蔡家堡―茅山―顾庄―帅5管网进行智能化掺水试验.采油井远程控制拟通过安装交流 电机磁场矢量伺服器,实现远程启停控制抽油机.井场可视 化远程监控拟优选帅垛区块实施井场可视化试点.通过智能

4 油田建设力争实现:①进一步精简人员增效,同时降低室外 操作人员技术门槛;

②动态监控井下工况,及时调整加药、 洗井、调参、作业,既减少检维修频次,又做到应采尽采, 实现增收节支双赢;

③通过集中优化地面流程掺水量、温度 和药剂综合调配,提高地面系统效率;

优化注水注气井注入 量和压力,提高注入系统效率;

优化采油井皮带包角、平衡 度、井下工况、提高泵效、磁场矢量伺服,提高机抽系统效 率,实现系统节能降本. 2.规范材料管理.依托物资管理信息化系统,强化物 资材料全过程监管, 提高利用率, 减少物资积压和损失浪费. 梳理落实管杆泵、抽油机等设备、材料的交接流程,形成闭 环管理.充分发挥管杆检测站功能,将管杆泵检测再利用工 作推向深入.对全厂抽油机进行摸排,关停井的抽油机要在 全厂内部进行调剂使用,减少重复购置,盘活存量资产,实 现降本增效. 3.培育长寿长效井,降低维护井频次.采油单位要严 格执行油井 ABC 分类管理法,针对不同区块、不同油藏优选 药剂,加强动态监测,确保油井异常早发现、早预防、早治 理.在处理好产量与成本关系的同时,努力提高开井率.以 生产运行、两所为主体,从地面到地下,从井筒到地层,从 投入到效果,多方论证,逐口"会诊" ,确保措施方案可行, 逐步减少疑难井、多轮次作业井. 4.完善原油集输管网,同步用好伴生气.依托洲城原 油外销码头隐患整改项目,同步完善溱潼凹陷西线集输管网 建设, 既实现原油销售直接到用户, 又实现集输管网一体化;

5 加快推进溱潼凹陷东线集输管网建设,择机实现东西线集输 管网连片运行,既减少倒运成本,又为后期 CO2 整体回收打 好基础.重点抓好洲城―西边城―帅垛、台南―红庄―草舍 集输干线投运工作,同步用好伴生气.在张家垛油田试验储 罐轻烃回收并适时推广,力争节能降本或增收创效. 5.推广运用节能技术.持续推进高效永磁电机、变压 器集中补偿、智能无功补偿等节能技术的应用.适时在帅垛 等主力油区架设电力专线,形成一定规模的内部电网,以保 障油田平稳生产.推广经济环保锅炉,将现有燃煤锅炉逐步 改造为燃油、油气混合或常压锅炉+换热器等加热模式,实 现节能增效环保. 此外,继续严格控制招待费、差旅费、办公费、会务费 等非生产性开支,向勤俭节约要效益;

盘活、整合现有车辆 资源用于生产一线,尽量少租或不租用社会车辆,向挖潜增 效要发展.