PDF《关于利亚德光电股份有限公司发行股份》

2、业务调整与转型升级 为促进企业长远可持续发展,励丰文化从

2010 年即开始布局整体业务的转型升级,其 主要措施包括投重金建设位于广州科学城的文化科技创新园区、启动 A 股上市打造资本运 作平台、扩张组织运营平台提高经营能力.该等重要举措,均集中于

2010 年至

2012 年的时 间窗口期,在资金、人力、业务等资源有限的情况下,文化科技创新园区的建设、A 股上市 的安排、 组织运营平台的扩张在时间和资源的配置上出现一定程度的失调, 加之前述市场因 素变化的影响,均导致励丰文化的业务收入和运营成本在 IPO 申报期间(特别是

2012 年) 出现了波动和变化, 也进一步促使励丰文化管理层坚定了公司业务向以概念策划与文化创意 设计服务为核心、提供整体解决方案的方向转型升级并对原定的上市安排作出调整. (1)文化科技创新园区的启用 专项说明第

3 页 励丰文化投资近

2 亿元建成了集研发、制造、体验、培训和创意五位一体的新型文化科 技创新园区,该园区占地约三万平方米,建筑面积约四万平方米,内设多媒体声光体验剧场 及影音体验中心、实验演播厅、文化创意工作室、听音室、电磁兼容试验室及老化试验室、 研发中心以及办公楼等,构成了励丰文化的主要固定资产.该文化科技创新园区于

2011 年 末正式投入使用. 文化科技创新园区的启用, 一方面为励丰文化提供了大力发展创意式营销、 体验式营销和培训式营销的有利平台, 为励丰文化进行自我品牌产品的开发、 实现产业优化 升级和结构调整、壮大企业实力、深化全产业链布局夯实了基础;

另一方面,励丰文化于

2011 年末整体搬迁至该园区后导致其园区折旧费用、管理费用等运营成本大幅上升,但园 区启用后所带来的经济效益虽逐年增长释放但在时间上存在一定的滞后, 因此园区启用后在 短期内特别是

2012 年度造成励丰文化的运营成本上升、净利润下滑. 但从长远来看,文化科技创新园区投入使用后,其体验式营销的平台效益逐渐凸显,吸 引了来自全国各地的政府机关、文化旅游景区、剧院歌舞剧团、电视电台的相关代表团体、 导演、行业专家、媒体、企业家以及国外相关领域人士莅临励丰文化调研、参观和考察.为 励丰文化由设备销售及系统集成供应商向以概念策划与文化创意设计服务为核心的整体解 决方案提供商与资源整合运营平台的角色转换创造了良好条件,并带来了商业机会. (2)业务调整与组织运营平台的扩张 适应市场环境变化带来的诸多影响, 励丰文化管理层坚定了对原有业务进行调整和转型 升级的方向, 即从原来简单的设备销售和系统集成业务转向以概念策划与文化创意设计服务 为核心、 提供整体解决方案服务并努力打造成为业内资源整合运营平台, 目标市场也从专业 客户市场进入到容量更大的行业用户市场, 积极开拓数字文化体验业务板块与新兴文化旅游 业务板块.

2012 年5月29 日,励丰文化成立上海创展,开始进军展览展示市场;

2013 年8月,历 时三年精心研发的 Lemuse 系列音响产品正式发布,随着研发实力的提升,励丰文化开始有 自主知识产权和品牌的高端音响产品;

2014 年,以 兰州黄河母亲文化公园综合体项目 为代表的城市文化综合体业务亦在体验式营销的助力之下落地;