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2011 年半年度报告

6 贵祥先生为公司第七届监事会监事,其中姜虹女士、陈贵祥先生为职工代表监事,第六届监 事会监事刘瑞萍女士因年龄原因不再担任公司第七届监事会监事.

2011 年5月18 日, 公司召开第七届董事会第一次会议, 选举张立津女士为公司董事长, 选举应泽从先生、司永胜先生为公司副董事长,聘任司永胜先生担任公司总经理,侯耀宗先 生担任公司常务副总经理, 赵虹女士、 杨婷女士、 陈岩先生、 孟令超先生担任公司副总经理, 聘任赵虹女士担任公司董事会秘书.

2011 年5月18 日,公司召开第七届监事会第一次会议,选举张建玲女士为公司第七届 监事会主席.

五、 董事会报告

(一) 报告期内整体经营情况的讨论与分析

1、报告期内经营情况

2011 年是十二五的开局之年,外部发展环境总体略好于上年,内需增长从政策推动向 市场驱动转变,今年以来,国家实施的诸多刺激消费的政策力度和效应有所减弱,消费实际 增长有所回落.报告期内,按照天津市 调结构、增活力、上水平 的工作基调,公司董事会 认真分析复杂的经济形势和多变的市场因素,调整发展节奏,紧紧围绕 强主业、精管理、 促转变、上水平 的工作思路,继续提升品牌,强化管理,扩销增利,谋求发展,着力做好 了以下几方面工作: 一是精耕细作,提高了公司业务经营水平.战略品类继续扩大优势,珠宝首饰类等热点 商品贡献突出.营销活动做实、做深、做透.西南角店加快业改步伐,完善品类结构,提升 品牌质量. 二是精益求精,提高了公司整体管理水平.完成了公司中层管理人员公开竞聘工作.实 施了

2010 年度员工绩效考评.修订了《员工绩效考评实施办法》 ,完善了劳动管理制度.财 务管理向制度化、规范化、优质化迈进.进行了计算机系统升级前的充分调研,妥善安排. 加强了劝业网站的建设, 努力搭建紧密连接公司与顾客的桥梁. 公司与咨询公司合作编制了 《精细化服务手册》 ;

建立了现场管理统计分析数据库,有针对性地解决卖场存在的问题;

切实加强安保工作,确保企业安全无事故. 三是精心安排, 推进企业发展取得实效. 公司与上海红星美凯龙企业管理有限公司在华 运公司

16 万平方米仓储用地的基础上,共同投资兴建的一座

90 万平方米集家居、百货、餐饮、高档酒店及住宅为一体的现代城市综合体--劝业红星国际广场现已开工销售.文化用品 公司在设施经营全面取代商品经营的形势下,确保员工思想稳定,千方百计增设岗位,安置 现有在职员工, 同时做好库存商品处置和增补健全职能框架工作. 超市连锁公司完成了场地 出租工作,在库资产得以盘活,增加了创效点.

2、下半年经营情况分析 下半年公司发展仍面临机遇和挑战,董事会将秉承 传承、经典、创新 的经营理念,增 ........