PDF《科达集团召开 2016 年度总结表彰大会》

1 月22 日上午,科达集团

2016 年度总 结表彰大会在中科园区科技立方 A 座五楼 会议室召开.

集团副董事长、科达股份董事 长刘锋杰,集团总经理李守亮、副总经理孙 明强, 股份副总经理胡成洋等领导出席会议. 会议由股份财务总监王巧兰主持.集团各单 位(部门)第一负责人及员工代表

200 余人 参加会议. 会上,孙明强宣读了《关于表彰

2016 年度技术比武先进个人的决定》、《关于表 彰2016 年度先进集体和先进个人的决定》;

公司领导分别为技术标兵、技术状元、先进 工作者代表、 个人专项奖代表、 优秀管理者、 先进集体代表颁奖;

唐振、孙洪升、王浩、 张晓莉、李海杰作为获奖者代表分别上台发 言. 李守亮作

2016 年度工作报告,总结 回顾了集团公司全年度工作内容,明确了

2017 年度的发展思路和目标,并对

2017 年 的重点工作进行安排部署.他指出,过去的 一年,是科达集团创新发展的一年.在集团 董事会的正确领导下,全体员工面对经济下 行压力不断加大的严峻形势,紧紧围绕 一基、一金、一互联 的发展战略,坚定信心, 抢抓机遇,奋力拼搏,较好的完成了全年目 标任务,集团经济效益显著提升,竞争能力 明显增强.回顾过去的一年,集团公司主要 做了以下工作:一是施工主业不断夯实,新 兴业务蓬勃发展. 二是房地产业务顺势而为, 经营管理焕发新活力.三是金融和进出口贸 易稳健经营,主动适应复杂形势.四是互联 网板块再添新军,品牌效益同步提升.五是 高科技板块提质增效,内涵发展成效显著. 六是职能部门配合联动,总部管控得到新提 升.成绩的取得来之不易,这是全体员工团 结奋斗、共同努力的结果.同时,他也指出 了当前在主业市场开拓、风险防控、人才梯 队建设、 内部协同四大方面存在的一些问题, 要求大家必须高度重视,在制定工作计划和 安排年度工作中,针对存在的短板和薄弱环 节,必须采取扎实有效的措施,尽快解决. 李守亮对

2017 年的重点工作进行部署:一 是抢抓机遇,发挥优势,推动基础设施建设 主业爆发式增长. 二是整合资源, 统筹施策, 推动房地产开发业务稳步发展.三是严控风 险,稳健经营,推动金融、贸易业务平稳发 展.四是加快整合,创新引领,推动互联网 业务内涵式发展. 五是规范运作, 提升运营, 推动高科技和园区业务健康发展.六是探索 事业部制管理模式,不断提高集团基础管理 能力.七是坚持法制化管理方式,不断提高 集团安全生产管理水平. 刘锋杰发表重要讲话,肯定了

2016 年 集团公司取得的成绩,希望大家总结

2016 年工作中的问题、经验,转变思路,在困难 中寻找发展机会,实现集团公司业绩的新突 破、新跨越.他针对当前的经济形势指出,

2017 年各单位(部门)要明确公司发展改 革方向,明确不足点,明确任务指标.他对

2017 年集团的发展思路及重点工作提出五 个方面的要求:一是严控成本, 控制信息化;

强化回款,定人定时化.在目前恶劣的外部 经济环境下,必须要严控成本、创新管理方 式、 利用信息化技术;

应收款回收分配到人, 规定回收期限并与绩效考核、 奖金发放挂钩, 提高资金流动率.二是把控风险,全流程监 控;

安全工作,全方位控制.2017 年公司 从合同审查、贷款审查、资金使用、项目风 险等各个方面加大风险把控的力度.在思想 和行事上多重视多考虑多谨慎多考察,确保 资金零风险、零不良;