PDF《旗山矿干部职工积极转型转移》

综合新闻 zong he xin wen

2 编审: 陈新锋 责编: 陈颖美编: 刘洋2015年3月27日 综合新闻 zong he xin wen

2 编审: 陈新锋 责编: 陈颖美编: 刘洋2015年3月27日专题zhuan ti

2 编审: 陈新锋 责编: 陈颖 美编: 程茜 2015年10月13日 综合新闻 zong he xin wen 综合新闻 zong he xin wen 综合新闻 zong he xin wen 华东机械公司面临徐 矿集团内部市场投入锐减, 外部市场开发难度和风险 急剧增大的困境, 转型创业 发展迫在眉睫.

我认为要 做好三个方面的工作. 认清自己, 找准症结. 摸清我们有什么.首先我 们在徐矿集团煤机行业占 有绝对优势, 我们拥有丰富 的厂房、 设备等资源, 有一 支成熟的职工队伍, 这是我 们发展的基础和重要保障.其次, 我们在全国各大 矿务集团所属机械厂中是 最先走向市场的, 有一定的 外部市场开发经验.明白 我们缺什么, 我认为缺转型 创业的思想.在当前形势 下, 一部分干部职工还是有 等靠要、 看摊守业思想, 主 动作为意识不强.我们缺 转型产品, 尤其是高附加值 产品, 新产品市场规模偏 小.我们缺管理经验.企 业面向市场竞争的能力还 很薄弱, 内部管理还很粗 放.我们在成本管理、 现代 营销、 质量管理、 风险防控 等方面距离现代企业还有 差距, 造成产品竞争力不 强, 外部市场开发严重滞 后. 瞄准关键, 寻求突破.多开发与市场 接轨的产品.首先, 我们要抓现有产品. 加强液压支架和带式输送机技术研究, 提 档升级, 加强核心零部件开发, 提高现有 产品利润率.其次, 要抓煤矿辅助运输设 备、 煤矿洗选设备的开发, 加快推向市场, 做大市场增量, 提高企业盈利能力.向外 部市场要效益.在新疆、 陕甘、 内蒙古等 富煤省区设点驻人, 集中优势抢抓外部订 单.积极引进民用产品.通过各方力量、 各种渠道与国内外一些大型企业合作合 资, 走真正有效的混合所有制企业发展之 路.尝试开发环保产品、 破碎机产品、 橡 塑产品等项目, 丰富产品结构, 加快民用 产品合作步伐, 打造多元化竞争优势.加 快转向新兴产业步伐.做好屋顶光伏发 电项目、 建筑标准化PC项目、 组建混合所 有制企业、 橡塑产品等合作项目的洽谈. 同时, 我们拟与新疆一公司、 南京河海大 学共同进行河道水处理研究, 对高效分离 机项目也正在进行调研.全面加快新兴 产业项目工作进度, 确保成熟一个, 推出 一个, 实现企业转型升级. 创新机制, 开放搞活, 充分解放思 想.在当前形势下, 各级领导班子成员要 解放思想, 具有率先垂范的气节、 断臂重 生的决心、 破釜沉舟的勇气、 真抓实干的 作风, 坚决克服改革中的困难, 抓落实、 抓 兑现.实行分 (子) 公司独立运作.对现 在的组织结构进行重新划分, 新组建的领 导班子成员要实现自由组合.按照产品 重组企业各项资源, 形成分 (子) 公司产、 供、 销一条龙独立运作, 充分鼓励下属单 位降低产品成本、 提高产品质量、 做大市 场规模、 提高产品利润.鼓励职工创业. 鼓励职工在企业内部创业, 即对一些有创 业意识的职工, 以个人或多人组合的形 式, 在企业的支持下, 主动承担企业内部 某些业务或项目, 由职工与企业共同承担 创业风险, 并与企业分享成果, 同时增强 职工经营风险意识和责任能力, 改变被动 地等待上级安排工作为主动 抢订单 , 达 到企业和个人 共赢 的目的.鼓励长期 放假职工自主创业, 对于自主创业人员在 一定年限内给予 停薪留职 待遇, 降低企 业负担.做好人员分流工作.加快推动 人员走向市场最前沿.目前, 国内煤矿机 械以大修为主, 我们要在陕甘、 新疆、 内蒙 古等地成立综合服务中心, 做好放假人员 的培训再就业工作, 引导他们转向大修市 场, 实现部分人员自养.利用徐矿集团内 部人力资源市场, 与楚汉新能源科技有限 公司、 威拉里新材料、 拓新天机器人公司 合作, 继续进行放假人员的转岗分流, 减 少放假人员负担.降低从业人员规模. 对合同到期职工原则上不再续签劳动合 同, 降低劳务派遣工数量.加强劳动纪律 管理.对职工旷工、 不服从单位安排的, 依据相关文件规定, 解除劳动合同. 针对北马坊煤业公司实际情况, 我认为目前必须千方百计做好以下 工作. 全力以赴做好人员安置分流. 进一步制订并完善安置分流方案, 积 极与郭家河煤业公司洽谈对接, 在现 有253 人的基础上, 再安置分流