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2012 年第

2 期渊总第

83 期冤

2012 年2月28 日 温州菜篮子集团有限公司主办 浙企准字第 C045 号 团结 务实 高效 创新 为全面做好

2012 年经营生产工作袁确保 全年各项经营目标顺利实现袁2 月28 日袁我 集团公司召开

2012 年度公司直属单位经营 工作会议袁与各个经营单位完成了

2012 年度 经济 目标责任书 的签订工作 遥 董事长邵 曳 凡尧总经理项少海尧监事会主席叶郁郁尧常务 副总经理诸葛贵林尧副总经理程金 刚尧总 工 程师张浙火等领导出席会议遥 会议由邵曳凡 董事长主持遥 会议首先按例会流程由各经营单位负责 人就近期工作开展情况和工作中遇到的问题 作逐一汇报袁并展开讨论遥 随后诸葛贵林就经 济目标责任制有关实施办法作简单介绍遥 实行经济目标责任制是我集团公司计划 今年实行的内部管理 野四大突破冶 之一要要 要 核算方式上的突破遥 希望通过将一部分费用 审批权力下放袁以及用一系列经济指标去考核 该单位利润指标完成情况尧 各项成本费用控制 成果和有关工作落实情况袁 来促使各单位树立 经济核算概念袁从而达到野一人担子千人挑冶尧充 分激发各单位管理积极性和想方设法创业绩尧 创收入的目的遥 据悉袁实行经济目标责任制后袁经营部门 领导班子和部门中层的年薪将和单位的利润 直接挂钩院 根据该单位实际情况并参照往年 利润袁设定其

2012 年度的利润指标袁并按此定 级袁根据等级袁设定对应的薪酬标准遥 据了解袁为提高办事效率袁激发管理主动 性袁实行经济目标责任制后袁经营单位可自行 立项审批一部分野考核费用冶和所有野按实 列 支费用冶遥 仍须报集团公司审批的几项野考核 费用冶为院淤一次性开支在

3 万元以上的曰于 一次性修理费预算在

1 万元以上的曰 盂涉及 职工支出的工资尧加班费尧餐费尧福利费等曰榆 业务经费和业务招待费曰虞对外捐赠支出遥 经营单位自行立项审批的项目袁 立项流程 同原先的立项手续遥 另外袁每项开支袁须登 记台账袁按月上报公司办公室遥 对按实列支 费用尧税金及附加和成本中的原料采购等袁 采取经营单位自行列支袁 公司相关部门事 后稽查的方式遥 项少海代表集团公司与下属

11 家单位负 责人签订了

2012 年度经济目标责任书遥 最后袁 邵曳凡作重要讲话遥 在此机制 下袁他鼓励各单位领导班子开动脑筋尧想方 设法开拓新的经济增长点尧降低成本管理尧 争取更多的利润遥 同时他指出袁随着经济形 势和市场情况的不断变化袁 我们的经营生 产工作面临严峻考验袁 所以要转变老的经 营观念袁从以往的野占市场冶尧野打市场冶转为 建立公平尧公正尧公开的尧具良 好交易秩序 的尧能给客户提供良好服务的市场遥 所以袁今 年的重要任务就是做好企业管理袁通过降低 成本管理这一载体袁整顿 市场秩序袁打造综 合优势强大的市场遥 他对在座的各位中层干 部寄予厚望遥另外袁他要求袁各单位要重视办事 流程袁所有事务必须严格按照程序执行袁只有 通过严谨的程序尧 制度去制约各个办事步骤袁 才能有效防止工作漏洞的出现遥 公司全体中层干部参加了此次会议遥 渊本报通讯员冤 我公司与下属