PDF《华帝与你面对面》

4、 高 与 低 的问题. 专家认为纪 中的德育立意高, 体现了德育的发展方 向,但要拓深发展,就要重心降低,要有具 体的生活化的标准和清晰的过程描述.

5、 主题班会课问题. 专家对我校的 素材型主题班会非常欣赏,但还要开拓其 他类型的班会课. 专家一致认为,主题班 会课一定要从个体的制作走向群体的合 作,走向理论的概括,这样才能形成特色, 形成品牌. 杨荣浩副校长在总结中说,专家们对 我校德育工作的意见和建议非常宝贵,为 我们下一步德育工作的纵深发展,指明了 方向,给出了思路,感谢专家们的热诚帮 助和精彩点拨. 会上,参与我校德育高端策划和纵深 研讨的市教育局德体艺科副科长廖诚打 了一个生动的比喻: 纪中德育要戴好帽 子,梳好辫子. (文/陈立文) 专家会诊,为纪中开出德育良方 ―― ―纪中德育高端策划和纵深研讨

11 月17 日,华帝燃器具有限公司董事长黄 文枝先生、 董事兼奥运品牌战略中心总经理何 伟坚先生做客纪中讲堂, 为我校高二学生开讲 华帝与你面对面 的专题报告. 黄文枝董事长 是我校在读学生家长,何伟坚董事系我校

89 届 校友,汕大国际金融专业毕业生. 华帝燃气具有限公司创业于

1992 年,由黄 文枝等六人投资起家,初始,只是一个不起眼的 小公司、小企业,但时过十多年后,华帝一跃成 长为国内知名和国际著名的品牌. 华帝成功的 秘诀是什么? 目睹并亲自主持华帝全面工作的 黄文枝董事长给同学们的答案是: 企业的发展 靠的是人才的支撑,人才是企业发展的根本. 黄 文枝董事长向同学们解释说, 衡量人才一看品 德,二看智慧;

品德最重要,其次才是智慧. 在他 看来,有品德、智慧一般,可以培养,可以试用;

有品德、有智慧,要重用;

有智慧,但品德不行, 不用. 他说,作为人才,必须具备的基本素质,一 是品行端正,二是要能够融入团队,三是要富于 创新. 接着,他还谈到了企业文化的建设. 他说, 企业文化是凝聚人心, 促进企业员工成长的平 台. 何伟坚董事亲自参与了

08 奥运火炬的设 计、制作、申报、使用的全过程.华帝能够成为

08 奥运火炬唯一制造商, 得益于之前两次全运会 火炬制造的经验. 所以,何伟坚告诉同学们,成 功不是突然降临的, 而是有一个不断积累的过 程,别小看你平时所做的小事,也许这些小事就 是促使你成功的因素. 奥林匹克品牌是无价的, 能够成为奥运的合作伙伴, 对企业会产生巨大 的正面效应. 虽然,华帝在

08 奥运火炬的研发 上,付出了高昂的代价,但企业却同时得到了长 足的发展,开拓了广阔的国际市场,提升了华帝 品牌在国际上的地位和声誉. 何伟坚董事向同 学们解释,作为企业家,目光一定要远大,要看 到企业未来的发展;

作为企业家,胸怀一定要大 气,不要斤斤计较得失. 何伟坚告诉同学们,华帝与奥运联手,其间 的艰苦自不待言. 制作环节,面临着一道道技术 难关. 因为火炬要适合奔跑,在奔跑的过程中绝 对不能熄灭,即使是在有风、有雨和气压不稳的 天气下. 传递过程,圣火不灭,燃油必须维持

18 小时燃烧. 这就给制作提出了很高的技术要求. 但华帝顺利过关,并且完成得很漂亮. 何伟坚董 事说,人要有坚定的信念,要有迎难而上的勇气. 最后一个环节是有奖答题, 同学们十分踊 跃. 黄文枝董事长和何伟坚董事为获奖同学颁 发了精美礼品. (文/陈立文) 华帝与你面对面 ―― ―纪中讲堂纪实 候选人:王长在 单位:中山纪念中学 年龄:28 入选理由: 为事业拼搏,将责任坚守. 拼搏长在,感动长在. 他就 像 拼命三郎 ,自2004 年中山纪中组建定向越野队后,王 长在从没请假回过家乡, 就算是大年三十依旧和学生一 起在山中集训. 被毒刺蜇过,被毒草割过,毫不退缩,带领 团队夺得一枚枚奖牌. 为训练四年没回过家乡 当2004 年纪中组建定向越野队时,王长在还只是刚参 加工作一年的新教师,对定向运动的了解几乎为零. 但他勇 敢地承担起了这项任务,从零开始,从最基本的技能学起. 为了训练,王长在周末几乎不休息,寒暑假也成了训练 的黄金时间,经常是大年三十上午放假,初四又开始训练. 为了训练,四年间王长在没回过一次家乡看望已经八十余 岁的奶奶,他对家人承诺要做中国最好的定向越野教练. 每天训练结束后,在队员们酣然入睡时,王长在仍不 顾一天的疲劳,坚持设计研究第二天的训练路线、训练方 案,打印地图,一直到深夜. 早上