PDF《优化生产组织 推进技术创新》

把产品质量纳入绩效考核, 并与绩效工资挂钩, 有效保证了铝锭质量.近两年该作业区铝锭出厂合 格率达 100%.三是通过强化生产组织, 能耗指标稳 步下降.加强设备维护保养, 主动承担设备检修任 务, 降低备件使用量, 使设备处于最优运行状态, 大 大节约了检修费用;

加强能源管理责任制, 杜绝能源 介质出现跑、 冒、 滴、 漏现象;

实施绩效考核制度, 把 能耗指标分解到生产班组, 并与绩效工资挂钩.四 是实验推广利用原铝余热进行铝锭铸造生产, 减少 或不使用能源, 节约加热能源.五是严密监控冷却 循环水的使用及方法, 如环境温度低时采用低水位 运行, 环境温度高时采用高水位运行, 实现冷却水节 约目标.据统计,

2017 年―2018 年作业区共节约能 源费用

200 余万元. 为进一步强化安全管理工作, 该作业区将安全管 理重心下移, 充分调动班组长加强安全管理的积极性, 不断强化班组安全建设.同时, 实施有效手段加强安 全检查, 发现安全隐患及问题及时考核到班组和个人;

将安全管理人员的绩效工资与作业区的安全考核成绩 相挂钩, 有效提高了安全管理人员的工作积极性;

作业 区领导班子成员认真履行 一岗双责 , 要求班子成员 管业务必须管安全.经过不懈努力, 实现了安全事故 为零的目标. 针对设备老化、 检修任务重、 影响生产任务的难 题, 该作业区管理技术人员不断思考破解方法, 坚持 三分检修、 七分保养 的工作思路开展设备管理.从 去年开始, 该作业区一改以往 以修代养 的被动局面, 有效发挥职工作用, 突出强化设备点巡检和维护保养 质量, 对铝锭铸造机、 天车、 水泵等设备真正做到重点 监护、 精心保养.一是完善管理制度, 先后出台多项设 备管理制度, 责任到人, 实现设备全员管理.二是把设 备管理工作纳入绩效考核, 和绩效工资挂钩, 激发和提 高操作人员保养设备的积极性和责任心.三是根据各 班组的不同工作职责, 划分设备点、 巡检责任范围, 并 根据作业区各设备的运行特点, 制定合理的设备停机 维护保养计划.通过实施有效管理措施, 两年来, 该作 业区设备故障率同比降低40%. 近年来, 该作业区结合生产实际, 大力开展技术创 新, 取得了一定成效. 实施混合炉煤气改电技术项目.针对混合炉使用煤 气加热过程中出现的污染严重、 噪音大、 安全风险高等问 题, 该作业区经过认真研究, 决定开展混合炉煤气改电项 目.该项目于2018年8月实施完工, 一举解决了煤气安 全风险, 降低了能源消耗, 并有效节约了燃烧系统维保 费、 备件、 仪器仪表费、 人工费及能源消耗费用. 配合公司开展合金导杆研发工作.该作业区通过 设备工艺改造, 成功完成了高导电、 高强度合金导杆试 制任务, 其性能指标全部优于设........