PDF《石油巨头BP的自我能源革命》

石油巨头BP的自我能源革命 八年前,诺基亚首席执行官史蒂芬 埃洛普(Stephen Elop)向员工们群发了一封邮件.

他在信中向下属们传达了一条令人不安的消息,在手机市场,公司的份额正被竞争对手们快速蚕食.埃洛普形容诺 基亚当时的境况,就像站在熊熊燃烧的钻井平台上的人,要么选择跳进冰冷的海水里求生,要么在平台上等着被大火 烧死. 故事的结局我们并不陌生.诺基亚最终没能力挽狂澜,在智能手机席卷全球的浪潮下,它的产品很快被消费者们遗 弃. 现在,全球石油巨头们正面临着与诺基亚相似的潜在风险. 风电、太阳能等可再生能源品种正快速崛起,在这股被形容为能源革命的浪潮裹挟下,手机行业的故事被认为有可 能在传统石油公司身上重演. 但戴尚亚(Dev Sanyal)显然不认为,他和同事们在未来的某一天需要从熊熊燃烧的 钻井平台 上跳海求生.他 是英国石油公司(BP)主管区域事务的执行副总裁,也是集团可替代能源业务的首席执行官. 谈起用于勘探海上石油的钻井平台,BP是地球上拥有这项资产最多的公司之一.在2018年财富500强榜单中,BP排 名全球第八,是仅次于中石油、中石化和壳牌的石油公司. 在5月30日的一场媒体采访中,戴尚亚将能源行业正在发生的变化称为渐进式的演进,而绝非一场暴风骤雨般的革 命. 他斩钉截铁地表示, 能源行业和通讯行业并不一样. 戴尚亚当然了解可再生能源在全球迅猛发展的态势,这一势头在他接受采访的所在地――中国,表现得尤为显著. 中国已经拥有全球最大的风电和光伏装机规模,并且还在不断刷新纪录. 但站在整个全球能源体系的视角观察,对可再生能源的未来又会产生一些不同的结论.这也是戴尚亚保持乐观的原 因所在. BP每年都会发布《世界能源展望》报告,预测20年后的全球能源格局. 页面

1 /

4 今年出版的报告为能源世界描绘了这样一幅渐进转型的蓝图:到2040年,石油仍将是全球最重要的能源品种,占到 总份额的27%,当然,这一比例相较目前会降低七个百分点.紧随其后的是天然气和煤炭,可再生能源的占比则由目 前的4%提高到15%,位居第四. 渐进转型模式,图片来源:BP 这份报告还提供了另一种快速转型的可能性.按照这项推演,到2040年,可再生能源将超越石油,成为全球最重要 的能源品种,占比达到29%. 与此同时,全球的碳排放量将较目前水平减少近半,足以实现巴黎气候协定所制定的目标.这项四年前达成的全球 性协议旨在控制温室气体排放,从而将地球的气温升高幅度控制在2摄氏度以内. 渐进转型还是快速转型? 如果你把这个问题抛给负责编撰上述报告的BP首席经济学家戴思攀(Spencer Dale),他会告诉你,任何针对20年 后的预测都会被证明是错误的.就像被问及如何预测油价走势时,这位英国人会半开玩笑地回答说: 如果我有这种 能力,就不用继续工作,而是躺在某个沙滩上晒太阳了. 戴思攀想要表达的是,影响能源转型进程的因素众多,这使得预测未来困难重重. 其中颇为重要的一点,是能源企业选择如何回应气候变暖议题,以及是否会有更严苛的限排政策出台. 这也将在很大程度上左右着石油巨头们的未来命运. 在5月21日BP召开的年度股东大会上,与此相关的争论已初现端倪.这场会议上,投资者们提交了两份与气候变化 相关的议案,它们的矛头都指向了管理层,要求公司在减排方面扮演更积极的角色. 在此之前,石油公司们面对的主要施压者是环保组织.现在,持有公司股票的股东们也成为了不确定性因素,这种 变化无疑增加了石油公司采取更积极行动的迫切性. 在股东大会召开当天,BP董事长龙海歌(Helge Lund)特意发表了公开信,回应外界对于气候变化议题的关切.在 强调公司坚定支持减少温室气体排放行动的同时,他也表达了对股东所提交议案的不同态度. 来自 气候行动100+ (Climate Action 100+)的议案获得了BP管理层的背书.该组织由300余家投资机构联合而成 ,拥有超过33万亿美元的总资产,其目标是敦促所投资的企业实现能源转型. 页面