PDF《产业·产经》

44 家, 累计提供担保、 再担保业务额

870 亿元;

与德国慕尼黑再保险集团合 资成立了第一家总部在山东省的 全国性寿险公司,现在该公司已正 常运营;

与山东大众报业集团联合 成立省文化产业投资公司,共同打 造山东文化产业领域的投资平台;

结合山东作为海洋大省但港强航 弱的实际,筹建了山东海洋投资公 司和山东海运股份有限公司. 在进入战略性产业的同时, 也改制退出了一批缺乏潜力的传 统产业.通过有进有退,将国有资本 集中到重点领域和重点企业, 优化 了国有资本布局. 李广庆表示. 一企一策 推困难国企改革重组 作为改革改制和不良资产处 置平台, 山东国投接手了山东省国 资委划转的多家困难国企. 如何让 这些困难国企走出困境或浴火重 生,挑战着山东国投的智慧与实力. 采取 '

一企一策'

、对症施治 的办法,通过大力推动改革重组和 资本运营使困难企业摆脱危机,走 出困境. 李广庆解释,这是一项 艰巨的工作,经过改制重组,一部 分企业已华丽转身,一部分困难企 业的遗留问题仍在处理中. 中鲁远洋渔业公司是通过资本 运作实现华丽转身的代表.

2005 年, 中鲁远洋渔业因经营困难和违 规披露,面临退市.山东国投公司通 过竞购法人股和妥善解决大股东占 款问题,成功解决了其债务危机、盘 活了资产、化解了退市风险,维护了 中鲁渔业公司相关各方的利益. 对有生存能力的企业改制, 引进战略投资者. 对将哪些企业 实施破产、哪些改制重组,山东国 投资产管理部部长张春幸告诉记 者,他们有明确的原则,能改制重 生的首先改制为股份公司. 山东省 工程总公司是改制企业之一,目前 国有股已退出该公司,正准备进行 资产评估后引入外资激活企业. 打造国内领先 国资运营公司 在做好实体企业运营的同 时,山东国投总部不做单纯的总部 机关. 除制定各项业务决策程序和 流程规范, 将其传导至实体企业, 形成统一的制度文化外,还开展股 权投资及资本运营,在总部层面合 理配置资本资源,实现了总部利润 占整个公司的 50%左右. 李广庆 告诉记者. 目前,山东国投持有参股股权

29 户,其中

11 户为上市公司股权, 如招商银行、中国联通 ( 香港)等. 李广庆说,山东国投对参股股权进 行了科学分类,重视对资本流动性 和增值规律的研究,通过资本运营 的方式实现了参股股权的管理. 通过积极推进企业改革重组 和产业结构优化调整, 山东国投

9 年间总资产由 83.9 亿元增长到

370 亿元, 增长 3.6 倍;

净资产由 29.8 亿元增长到

121 亿元, 增长 3.1 倍;

年度利润总额由 0.4 亿元增 长到 9.7 亿元,增长

22 倍. 导报记者 曹凤芹 通讯员张志伟 济南报道 实施电网跨越发展、科技创 新、品质供电、善小效大、彩虹蓝天 五大责任工程,更好服务山东经济 文化强省建设.

15 日,国网山东 电力发布 《 服务山东经济社会发 展白皮书 ( 2014)》,到2020 年,山 东电网将建成以

3 个特高压交流 落........