PDF《一、 中核集团合格供应商评价工作简介》

中核集团合格供应商评价工作公开文件 版本号:XQCCG-GK-(A)-2014.

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1 目录

一、 中核集团合格供应商评价工作简介.2

二、 供应商评价的组织机构.3

三、 兴原认证中心简介.4

四、 中核集团合格供应商评价制度.5

五、 供应商评价的范围.6

六、 供应商分类、分级及产品专业划分.6

七、 评价流程.7

八、 申请条件、评审方式、评审内容及评审结果.8

九、 供应商动态管理.9

十、 评审人日数计算.11 十

一、 合格供应商名录信息平台的维护、合格供应商证书发放

12 十

二、 保密、廉洁从业规定

12 十

三、 申、投诉和争议处理

13 十

四、 收费说明.14 中核集团合格供应商评价工作公开文件 版本号:XQCCG-GK-(A)-2014.7

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一、 中核集团合格供应商评价工作简介 合格供应商的选择、评价和管理,是产品采购工作的重要组成部分,也是企业管理的一 项基础工作.为规范中核集团总部和各成员单位的合格供应商选择和评价活动,加强供应商 信息和评价资源的共享,降低采购成本,提升采购管理水平,促进廉政建设,鼓励供应商诚 实守信和提高服务水平,中核集团决定开展统一的集团层面的合格供应商评价活动,建立集 团公司合格供应商评价制度,及合格供应商名录信息平台. 中核集团合格供应商管理的原则是 统一归口、分级管理、信息共享、优胜劣汰 . 统一归口:即建立科学的评价制度,在集团公司范围内执行统一的供应商管理制度和评 审流程,由统一的管理部门在统一的供应商管理平台上进行归口管理. 分级管理:即对供应商实行分类分级管理.争取与核心供应商建立长期稳定的合作关系, 与重要供应商建立相对稳定的合作关系,一般供应商形成有序竞争关系. 信息共享:即在集团公司范围内实现供应商相关信息的实时共享,确保供应商业绩、资质、履约情况等信息及时反馈至各个单位,切实保障各成员单位及供应商的实际利益. 优胜劣汰:即根据动态考核、实时反馈,将供应商历史业绩信息进行排名,向排名靠前 的供应商实施订货倾斜,培育主力供应商群体,持续提升合格供应商整体质量. 自2010 年中核集团合格供应商评价工作启动以来,各项工作进展顺利.

2010 年6月10 日,依据中核集团 建立健全惩治和预防腐败体系 2008-2012 年工作规 划 的要求,集团公司规划发展部发布了《关于开展建立中核集团公司合格承包商(供货商) 评价制度与信息平台相关工作的通知》(中核规划发【2010】380 号),要求建立集团公司 层面的统一的合格供应商管理平台.

2011 年3月9日, 集团公司批示 《关于中核集团合格供应商评价体系有关问题的请示》 , 正式决定开展集团公司层面的合格供应商评价活动.集团公司规划发展部是合格供应商名录 信息平台的归口管理部门,集团公司监察部负责对供应商评价活动进行监督检查.

2011 年4月20 日,集团公司批准发布《中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管 理办法》(制度发布通告二 O 一一年第十五号),对合格供应商评价和信息管理做出具体规 定.该办法要求集团公司总部和各成员单位的采购应在批准发布的合格供应商名录中选择供 应商.

2012 年1月,中核集团供应商名录信息平台上线试运行.