PDF《新经济》

3 月24 日兖州煤业

2013 年业绩 说明会上表示, 去年裁员

5400 人次, 主要集中在外包业务上, 降低开支

6 亿元. 兖州煤业还计划在未来三 年在中国裁员约 18%约1.3 万人, 并将山东总部的 1.5 万名员 工转移至新的矿山, 以降低薪 资成本.2014 年最少裁员

3000 人, 希望能达

5000 人. 产能过剩将是煤炭行业在 未来几年面临的主要问题, 而 煤炭行业也将因此进入调整 期, 降本增效将成为众多煤企 进行业务调整的重要举措. 虽然兖州煤业不断强调降 本增效, 但其资本开支仍旧巨 大.兖州煤业大量在建项目导 致资本开支维持高位. 尽管煤炭市场在未来将长 期处于产能过剩的阶段, 但兖 州煤业仍旧不断在煤炭业务上 加码, 计划未来两年投资

180 亿 元用作中国和澳大利亚煤炭项 目的资本支出. 煤炭低迷殃及池鱼 不到一年半时间,

258 亿元 市值灰飞烟灭.对汾酒来说, 恐怕不仅用郁闷来形容.3 月31 日, 山西汾酒股价创出

5 年 新低 15.30 元.回望

2012 年10 月, 汾酒市值曾高达

391 亿元.

3 月24 日晚, 汾酒年报披 露信息显示, 公司当年实现营 业收入60.87 亿元,同比下降6.04%;

归属于上市公司股东的 净利润9.60 亿元,同比下降27.64%.其中, 汾酒四季度亏 损2.25 亿元. 汾酒

2013 年提出的 弯道 超车 战略, 已经成为董事长李 秋喜的纸上谈兵. 关于目前的处境, 汾酒在 公告中称, 主要系白酒行业深 度调整, 高端产品销量下滑致 使销售收入同比减少. 汾酒对产品线和市场的调 整, 是从

2013 年底开始的.在 渠道上, 它在

2014 年重点把晋 京津豫四个区打造成汾酒的 自 由贸易区 , 并推出了成立百家 战略经销商联盟等营销策略. 但在品牌营销方面, 汾酒 败笔连连.汾酒试图通过 天 网工程 统筹传统广告资源, 与 新兴媒体形成互补, 营造汾酒 浓厚的市场氛围. 不过, 无论是晋剧 《杏花酒 翁》 的全国巡演还是在

7 个地面 频道播放 《当家大掌柜》 以及冠 名 大地之春 书画频道首届春 节联欢晚会等活动, 都是高投 入却效果不佳的品牌营销策 划. 汾酒很郁闷 如何在新形势下,健康发展. 作为云南省太阳能产业联盟 常务副理事长, 涂济民认为优化产 业结构是做大做强的必由之路. 经过

30 多年发展, 云南太阳能 光热产业目前处于怎样的格局? 省内全玻璃真空管生产线, 集中 在云锡同乐、 玉溪太标、 大理星球、 昆明一监等四大厂家. 他掌握的 情况是, 其年产Φ58*1800 全玻璃真 空管的产能,约占全国总产量的10%. 至今, 仍继续生产平板铜铝复 合和铝板芯的企业有溪佳利、 云南 铝厂等少数几家. 他说, 年产各类管板式太阳能 板芯的产能在60-100 万O左右.省内以销定产, 实际组装传统金属 边框平板集热器大约在 30-50 万O 之间.此外, 以昆明为主体, 全省 还拥有非承压水箱(含冷水箱)生 产线

60 余条, 其产能足以满足省内 太阳能实际配套需要. 他掌握的数据是, 涉足云南光 热-光伏应用产业的中小微型企业 (含省外企业在云南的分支机构, 或代理商) , 遍及全省各地州市, 总 数近

300 余家. 在这一大批企业中,拥有自主知识产权、 新技术开发能力, 在国内处于领先地位和创新技术产品的极少. 涂济民说,企业规模小、装备落后、产品同质化、品牌杂、 质量参差不齐.全行业基本处 于无序、 低价竞争的状态. 如今, 云南太阳能市场发展最 缺什么? 如何稳定整个产业发展 格局, 排斥滥价竞争, 规范整个产 业发展方向. 涂济民认为, 对云 南而言, 目前最缺乏和必须要做的 一件事, 是制定一个具有前瞻性和 可操作性的 云南太阳能发展十年 规划 . 各级政府应根据这个 规划 的具体要求, 在自己的职责范围内 创新体制机制, 完善支持政策, 通 过市场激励机制, 引导当地太阳能 新技术和新产品的有效需求. 在他看来, 要规范产业发展秩 序, 推动太阳产业的联合重组和转 型升级. 强化市场监管, 加快技术 进步.提升太阳能产业的发展活力和竞争力, 通过多方合力, 共同 促进太阳能产业集群发展. 他建 议. 在太阳能热利用技术上,要抓住突破