PDF《华电国际FAM系统建设介绍》

华电国际FAM系统建设介绍 华电国际电力股份有限公司 2011年11月9日 胥晓山 xuxs@hdpi.

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一、公司简介 华电国际电力股份有限公司华电国际电力 股份有限公司隶属于中国华电集团,是中 国最大型的上市发电公司之一.自上市以 来,公司通过新建和收购,装机容量不断 扩大,年均增长率超过20%.截至2010年6 月30日,本公司的控股装机容量为26,812.0 兆瓦,权益装机容量为23,225.5兆瓦. FAM项目建设历程 系统集成 功能完善 决策支持 建立一体化信息管理平台,实现业务处理电子化 整理企业基本的基础数据 以预算管理为主线,完善费用控制手段 建立关键业绩指标体系,建立决策支持平台 2003.10 - 2005.6 2006.3 - 2007.8 2008.3 - 2009.3 华电国际信息系统自1997年已初具规模,但2002年进行了重新 规划,并分为三期进行建设. 信息化整体规划情况

4、PI 人力资源 薪资自助 外事管理 项目审批 工作计划管理 指标分析 部门文件柜 生产日报 档案管理 报表查询 合理化建议 工作计划管理 报表管理 内部审批 内部网站

2、公司MIS 值长日志 班组管理 监审管理 报表管理 生产日报 计划指标管理 班组管理 党团管理 安全管理

5、多业务 平台 公文管理 内部邮件系统

3、OA 采购管理 库存管理 燃料管理 合同管理 超市管理 成本管理 总帐管理 固定资产 应收 应付 项目会计 费用报销 资金管理 借款管理 设备管理 设备基础信息 工单管理 定期工作 检修管理 计划管理 招标管理 可修复件管理 修后检验 生产项目

1、FAM(ERP)

6 决策支持系统门户系统华电国际信息化系统规划了六大平台,涵盖了 公司的主要生产经营业务流程,并通过门户系 统进行信息整合. ? 全公司统一规划、集中部署. ? 集成性大于功能性,强调系统一体化以及数据的统 一规划,避免系统接口,我们认为,功能缺失可以 弥补,集成性困难无法克服,越紧密的接口,意味 着越快速的失败. ? 尽可能使用同一公司、同一技术架构下的产品,降 低维护成本,提高运维能力. ? 实施由易到难,先标准功能后定制开发. 规划的主要原则 第一阶段工作 ? 主要内容: 为了降低实施难度,确保项目成功,第一 阶段主要工作集中在三个方面: ? 管理流程梳理 ? 基础数据整理 ? 标准功能实施 第一阶段工作 不实施 总账管理 应付 账款 资产 管理 费用 报销 应收 账款 设备管理 采购 管理 预算 控制 管理 供应商门户 项目 管理 物资管理直接相关模块 设备管理直接相关模块 财务管理直接相关模块 合同管理 物资超市管理 资金 计划 借款 管理 检修管理 燃料 数据 采集 设备 数据 采集 燃料管理 物料计划 库存管理 费用管理的主要思路 厂内编制预算 上报公司 公司下达 电厂分解, 录入总账(GL)和项目会计(PA) PA 总账 工单 合同 物资超市 费用报销 其它 第三阶段工作 第三阶段工作 图形化定制各种报表 实施中的关键节点

1、信息编码 基础数据整理

3、系统配置 数据整理

2、领导层 及关键用户培训

4、数据导入

5、用户培训、测试

6、上线

7、单轨运行 KKS、物资、部门、人员等 建立实施网络组织,明确责任人.部门 负责人是关键用户的成员之一,此外, 还需要有专职负责人. 关键点:各业务部门要高度配合,要建 立跨部门的协调机构. 由关键用户主导 最终用户培训. 优化 ? 设备管理: ? 设备台帐、与实时数据系统集成 ? 检修(大小修)管理(PDCA循环). ? 完成了工作包定义、编制及知识共享体系设计 ? 物资管理 ? 合同管理全过程管理(招标》后评估)、物资超市管理 ? 财务管理 ? 费用报销 ? 借款、资金等 ? 燃料管理 ? 实现燃料全过程管理(计划、调运、厂内、合同、结算等) 华电国际主要二次开发内容 预算项目 检修 合同 燃料 采购 库存 费用 管理 资金 管理 华电国际ERP系统功能拓扑 分析 优化 编制 执行 ? 为公司提供了一个全面集成的,便于扩充业务平台,加 强了内部信息共享,减少了重复数据输入,提高了管理 效率. ? 有利于进行管理体系的快速部署,快速优化管理模式 ? 有利于各单位间的资源和知识共享 ? 有利于进行业务监控和风险控制 FAM系统起到的主要作用 ? 领导高度重视,是系统能够成功实施的关键要素 . ? 规范并统一编制信息编码是重要基础工作 . ? 优化管理流程,规范各业务接口是确保系统成功重要前提. ? 结合实际,稳扎稳打,逐步推进,坚持以点带面,层层发动, 持续性进行培训和宣贯,是系统取得成功的主要实施方法. ? 建立专业化的技术团队,坚持培养信息管理复合性人才,是 系统得以持续稳定运行的基础保障 实施中过程中的体会 ? 产品集成化、接口规范化,以财务为核心是使用全系列ERP产品的 优势. ? 产品理念和实际应用总有差距,有实施原因,也有产品原因,但妥 协是必要的. ? 电力企业在EAM、安全管理、运行管理、燃料管理等有特殊需求, 使用ERP软件不可能涵盖,ERP的短板在短期内无法克服. ? 产品的二次开发必不可少,但定制开发风险极大,需谨慎选择实施 团队,团队的经验、管理能力、技术能力至关重要. ? 外接模块难以避免,但在总体设计时,应尽最大可能降低耦合系数. 产品应用体会 ? 继续完善一主七环的需求架构,全面实现管理闭环,实现跨 行业应用. ? 发展物联网和移动计算,廉价的射频卡技术将使设备及物料 永远在线,移动终端将可实现多数系统功能,在多数应用场 合替换PC. ? 虚拟化和云计算将改变信息系统后台架构,为系统带来稳定 可靠的支持. ? SOA和AJAX技术将继续在更大范围上深化应用,并将改变现 有的系统架构及开发模式. 今后的主要发展方向 ? 华电国际为实施ERP项目,成立了信息管理公司做 为实施机构,七年来,信息管理公司已独立实施了 30余家发电企业. ? 信息管理公司建立了完备的咨询、开发、实施、系 统管理、网络及系统集成队伍,电力背景深厚,能 够为发电企业提供完整的IT规划、管理咨询、系统 实施、系统集成服务. ? 期待我们的经验对大家有所帮助. 实施组织 谢谢大家