PDF《北大“职业规划与领导力发展”对话录》

2 王会民(原方正总裁助理、集团董事,现奇志通董事长)&

李晓光(北京高阳 圣思园信息技术有限公司董事长兼总裁) 问:我们平时做决策的时候,往往都是按时间顺序,逐次地做决策,但是在每一次做决策 的时候,我们都会由于这一次的决策而对下一次的决策产生一定的影响,所以可能会 导致由于在单点做的决策,而不能够保证这一系列的决策在全局来看是最有效的. 而经 济学上很多都是基于这种假设的,我觉得这是有问题的. 您能不能帮我解释一下这个? 王会民:这个可以从两方面来讲.首先,你所做的事情很多是与人打交道的,你在动,别 人也一样在动,所以一定要是有弹性的,要不断去调整. 因此你要有预案,尽量考虑到 方方面面的可能,同时你要收集别人的反应. 从经济学的角度来说,人都是利益最大化 的,同时还有一个边际利益递减,就是说你做一个事情,它的利润是越来越少的,因 此很多事情要事先去想到. 其次,你刚才讲到怎么样做一个全局最优的决策,这个就需 要收集到足够多的信息. 我个人觉得要得到一个全局最优决策是不大可能的,因为你很 难知道这个决策会在多大范围内产生影响. 就我来讲,我尽可能追求极大值,而不是去 追求最大值.做的决定要和你现在的个人能力、你的发展阶段相匹配,这样你的决策就 达到了当前范围的极大值. 问:请问女同学在工作中有什么样的劣势,怎么去规避? 王会民:人是利己的,你要从企业的角度去想,一个企业它肯定会去考虑.男性和女性在 体力上是有差别的,有些工作确实是不适合女性去做的. 当然,我们从事的大都是技术 性的或者管理性的行业,不存在这种体力上的问题,最重要的其实是你的行为模式和 思维方式. 马云在 《赢在中国》 节目上对参赛选手说,你不要记住你是个女企业家,你只 要记住你是个企业家,另外还是个女人,这样子这个问题就好解决了. 当你做事情的时 候,你是一个人,但当你在生活中的时候,你是一个女人. 所以我认为,重点是你是否 理性,你是否忘掉了你是一个女性的性别,这样很多时候别人也就忘掉了你的性别. 其实公司在找人的时候更看重的是你的能力,而很多女员工在工作中容易把自己 摆在一个弱势的地位,所以一定要避免这一点. 在公司里,你和你周围的男员工是一样 的. 当然,女员工不可避免的会面临要孩子这个问题,公司在招人的时候会考虑到这一 点. 如果他招的人是要这个岗位一直干两三年的,那么如果你近期打算要孩子,那可能 他不会招你. 通常如果你一毕业就来公司工作了,那你到了年龄,要结婚生孩子了,这 是没有任何问题的. 特别是对于骨干员工,公司往往都很宽松,你可以休一个比较长的 产假,这都没有问题,只要你到一定时间就回到公司,并且还是像以前那样认真负责 的工作,这样就行. 问:将来我们上了研究生毕业后,出路大概有几种形式? 李晓光:第一条,也是大多数同学选择的,就是沿着技术的路走,去当程序员、工程师, 这也是学计算机的同学最自然的选择.那么,前两三年我建议大家是学本事、学技术更 重要,不要太在意你的薪酬有多高.坦率地说,北大清华的同学,在面试(interview)的时候你们的文凭很有优势,同样情况下肯定先要你们,但是进入公司 之后,大家就是在同一个起跑线上了,你作为北大清华学生的优势并不存在. 讲句实在 话,大家别不爱听,我干了这么多年,计算机系,从企业的角度来说,北工大的同学 最好用,就是工作时让他干什么他就干什么,而北大清华的孩子都有点性格. 我建议你们前两年把自己的锋芒压一压,前两年你们能够给企业做的贡献微乎其 微,基本上是在学东西,所以前两年是长本事的时候. 等这两年过去了,你有本事了, 再来回过头来谈薪酬. 一般到这个时候,会有一个分化,有些人继续做技术这条线,比 如成为资深工程师、 高级工程师,甚至是技术专家,这些职位的待遇和经理等可能是一 样的;