PDF《四川沱牌舍得酒业股份有限公司 2017 年半年度报告》

第四节经营情况的讨论与分析

(三)资产、负债情况分析.

三、报告期内核心竞争力分析 √适用 不适用 报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化.公司为全国最大规模优质白酒生产企业之一, 产品为 中国名酒 ,旗下核心品牌 沱牌 、 舍得 均为 中国驰名商标 , 陶醉 为 四 川省著名商标 .公司率先倡导 生态酿酒 ,以 生态循环、绿色环保 享誉业界,建设了中

2017 年半年度报告

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112 国第一个绿色生态酿酒工业园,良好的生态环境有利于酿酒微生物的富集和繁殖,更有利于酒质 的提升.公司建立了行业首家国家龙头企业技术创新中心,拥有强大技术研发能力.

第四节 经营情况的讨论与分析

一、经营情况的讨论与分析

2017 年白酒行业保持了

2016 年的回暖和景气势头,继续呈现稳定和健康发展.在消费升级 和品牌影响的双重作用下,高端白酒全面复苏,次高端白酒也获得较好的发展.2017 年,公司围 绕生产经营计划,按照 颠覆营销、优化生产 的工作方针,继续推进营销改革、生产优化、管 理体系和团队建设等企业深度调整工作,为未来发展奠定了坚实的基础.具体工作包括: 第

一、颠覆营销.营销方面,公司实施 沱牌 、 舍得 双品牌战略,进一步优化产品结 构.实施精细化管理,提高终端服务水平.扁平客户布局,掌控终端,借助互联网推动渠道扁平 化,实现由渠道驱动变为消费驱动,催生市场新活力.在品牌推广上持续改革、创新,整合线上 线下传播资源,融合运用门户网站,视听网站、微信等传播平台,以新颖的形式,创新的内容引 导消费者的消费.面向全国招募销售人员,加强培训,进一步完善考核机制,通过 内部注智、 外部引智 ,提升营销管理和服务水平. 第

二、优化生产.生产方面,实施 稳生产、控规模、优结构 新举措.优化和调整采购模 式,引入竞争机制,降低采购成本,提升采购绩效.围绕 生产高品质基酒,优化基酒库存结构 的生产目标,优化基酒生产、优化酒体设计、优化基酒净化处理及成品酒加工生产工艺、优化包 装生产,实现 安全、优质、高产、低耗 的生产. 第

三、提升管理.按照 充分授权、有效创新 的管理理念,对各职能部门职能职责进行优 化调整,深入开展绩效考评,改革薪酬体系.对闲置资产进行了系统、全面清理,提高资源利用 效率.搭建了集团化、多组织、一体化的信息系统管理平台,实现了全渠道营销管控,实现人事 管理、薪酬管理及绩效考核信息化,提升管理和服务水平. 报告期内公司实现营业收入 87,909.40 万元,较上年同期增加 12.72%,实现营业利润 12,892.62 万元,较上年同期增加 104.25%,实现净利润(归属于母公司股东)6,233.72 万元, 较上年同期增加 169.00%.

(一) 主营业务分析

1 财务报表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变........