PDF《银监会拟将数据治理挂钩监管评级》

2017 年,交行共组织召开各类座谈 会、征求意见会80余次,收集到各类涉 及员工利益,影响员工幸福感和获得感 的小事、实事、具体事共计

500 多项. 经过努力,已有

462 项落实解决,其余 项目正在落实解决、验收、评估过程 中. 聚焦健康问题 解决员工后顾之忧 交行将员工健康作为首要关切, 从 提升员工健康水平和疾病关怀两条路径 入手, 以小事为载体, 解决了员工的后顾 之忧.

2017 年,交行共有健康小屋

60 家, 共计服务员工

17365 人,服务量达到

139305 人次,服务覆盖机构 (含经营网 点)

319 家,总计提供各类健康检测

94436 人次.同时,在北京、上海、广州、成都的

133 家三甲医院搭建员工重 大疾病就医辅助绿色通道,共计实现员 工及家属住院等相关服务

77 例.此外, 交行还开发设计了首套具有自主版权的 工间操,全员学习、全员推广、全员会 做、全员展示、全员受益. 除此之外, 交行始终抱着多织一张 安全网的目标, 通过开发、 优化互助会管 理系统, 为员工多装了一条 安全绳 . 2017年, 全行共计72742人自愿加入交银 互助会, 共募集互助金663.824万元. 全年 共有

604 人次困难大病员工得到了互助 金资助, 发放互助金548万余元. 围绕吃住行 提升幸福指数 无论在什么岗位,员工都离不开衣 食住行.交行以此为抓手,围绕 吃、 住、行 ,提高员工幸福指数.交通银 行信用卡中心通过美食周、厨艺大赛、 大厨传授烹饪技巧等活动,丰富员工的 业余生活,让 员工大厨 有施展空 间,让 员工吃货 能大快朵颐.四川 省分行为各分支和有条件的二级支行配 置和完善桌椅、厨柜、冰箱、电磁炉、 抽油烟机等设备,目的就在于解决一线 员工上班时间喝口热水、吃口热饭的问 题. 在住的方面,交通银行青岛分行为 全体员工提供家政维修便民服务.交行 卡中心为外地员工提供价格适中的租赁 房源,让外地员工能够 拎包入住 . 如何让员工出行更顺畅、更方便?交行 各单位开动脑筋,为行走提速.交行出 台异地交流 (扶贫) 干部的暖心关爱措 施,让他们安心工作,有所作为.制定 完善了 《交通银行员工请休假规定》 和 《交通银行员工探亲补助管理办法》 ,增 加了员工的休假时间,节省了员工探亲 的交通成本.此外,交行还搭建品牌汽 车团购平台.全行员工通过该平台,购 买各类品牌汽车

922 辆,累计带来约 1200万元的购车优惠. 关注职业规划 提升青年员工获得感 青年是交行的未来, 交行关注青年 的职业发展, 打通职业发展的瓶颈, 将单 行道变为多车道和立交桥, 全面提升了 青年员工的获得感. 作为交行业务运营的 大后方 , 南 宁服务中心主要承担流程银行和电子银 行两大板块的集中化处理业务, 肩负服 务分行、 服务客户的重大使命. 南宁服务 中心培养青年员工坚持做到工作上像一 支军队一样, 学习上像一所学校一样, 生 活上像一个家庭一样. 在这一文化理念 的引领下, 近年来, 南宁服务中心坚持把 握员工成长规律, 以挖掘、 培育青年员工 的闪光点和成长点为目标, 因势利导, 创 新载体, 为青年员工实现自身价值架梯 子、 铺路子, 不断增强团队 存在感 , 使 员工的 获得感 更强, 投身交行事业的 劲头更足. '

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