PDF《中国电信股份有限公司淮安分公司》

(六)市、县、区分公司工会是农村支局生产现场、工作环 境、 四小 建设和使用的第一监督人.要定期检查 四小 的使用和运转情况,了解员工对 四小 的建议要求,做好对 农村支局创建职工之家的基础考评工作,配合做好 四小 星 级的评定工作.督促,检查要有记录,如无记录视同没有督促、 检查.

四、设立建 四小 、创 六好 长效管理专项基金,确 定星级标准、定期考核. 在淮安电信工会工作委员会设立专项基金,主要用于 建 四小 、创 六好 的奖励.长效管理办公室定期组织全 区建 四小 、创 六好 长效管理的检查、交流、学习和总 结活动,年终组织职工代表对淮安分公司农村支局建 四小 、 创 六好 长效管理进行巡查和打分,对各县(区)分公司、 市公司有关部门管理团队给予考核和奖励. 根据支局的收入、人员规模(中心支局不含下属支局)和 四小 建设达标情况进行评定星级: 1星级:收入200 万元以下,建 四小 、创 六好 完成 较好,通过市公司工会或委托县(区)公司工会组织检查验收 合格的将给予1000元奖励. 2星级:收入200 万元-400 万元,建 四小 、创 六好

8 完成较好,通过市公司工会或委托县(区)公司工会组织的检 查验收合格的将给予1600元奖励. 3星级:收入400 万元以上的,建 四小 、创 六好 完 成较好,通过市公司工会或委托县(区)公司工会组织的检查 验收合格的将给予2000元奖励.

五、规范管理、做好服务

(一)市公司工会每年牵头组织对农村支局建 四小 、 创 六好 管理的检查和星级评定工作.通过实地检查、座谈 会、调查问卷、抽查、委托县(区)分公司工会检查等多种形 式了解各县(区)分公司建 四小 、创 六好 的实际运行 情况.每年第四季度结合职工之家考评组织对农村支局评比打 分、确定星级,实施动态管理.达到2星级以上的支局长,可以 参加市公司级和省公司级及以上优秀支局长评选.

(二)农村支局 四小 的各项配套设备是集体资产,不准 私自挪用,如有遗失,责任人要照价赔偿;

农村支局 四小 物业费要专款专用,如发现移作他用,将全额扣回;

从业人员 的午餐补贴费要落实到具体人员,如发现未落实的将双倍扣回;

各单位要如实申报农村支局的规模(收入、人员等)等数据资 料,如发现弄虚作假,将取消该支局一年的星级评定,并对相 关单位和责任人进行通报批评和考核. 各县(区)分公司、工会,市公司有关部门要认真组织好 农村支局建 四小 、创 六好 工作,切实用好 四小 建设、午餐、物业三个专项预算资金,结合各自实际,制定 四小 长效管理办法和创星级农村支局的三年具体计划,市公司

9 将根据各县(区)分公司、市公司有关部门上报的情况制定具 体实施细则. 本办法自2012年9月起执行.

10 拟文部门:工........