PDF《金隅太行做邯郸工业“清道夫”》

二、用好 《 首都建设报》,促进 六型地铁 建设任务落实

1、用《首都建设报》为企业发展提供交 流平台. 我们通过阅读《首都建设报》,可以 了解国资委系统各大企业的工作动态、创 新管理、 先进班组及典型人物等的有关报 道. 在公司基层单位有这样一个习惯,把每 一期的《首都建设报》都放在一起用夹子夹 上, 放在公共区域, 大家或休息的时候翻 看,或写文章寻找思路要点. 如在国企改革 的报道上、 其他国企的动态信息在这张报 纸上得到充分体现. 基层工作者不仅了解 了各行各业的动态,借鉴经验弥补不足,而 且还学习了写作方式. 同时,公司各单位都 与《首都建设报》的跑口记者沟通紧密,邀 请记者前来采访.

2、用《首都建设报》为国企危机公关担 当后盾. 当前北京地铁面临着 小问题、大 影响 的安全发展环境. 一个信号小故障, 在大规模网络化运营条件下, 就会影响全 路网, 影响了几十万人、 上百万乘客的出 行, 加上现在乘客对运营安全服务宽容度 降低,再加上网络媒体极快传播,小故障就 演变成铺天盖地的负面报道和评论, 对公 司形象产生很大的负面影响. 在危机公关形势加重的情况下,我们认 为《首都建设报》具有平复负面报道,提供正 面权威信息的功能. 例如今年

10 月围绕公共交通价格调 整,一些媒体不顾客观事实、任意拼凑素材, 利用几年前的素材、 没有经过任何采访,东 拼西凑写出负面报道,旨在抹黑国企、质疑 国资监管机制. 这些负面报道受到了市领导 及国资委领导的高度关注,让北京地铁公司 组织系列报道以正视听. 我们首先想到的是《首都建设报》,我们 认为报社的编辑记者对首都国资国企非常 熟悉, 对国有企业改革发展的形势十分了 解,对媒体有关的负面报道具备较高的分析 判断能力, 对有理有据的新闻应对有经验. 我们及时与《首都建设报》进行了沟通,得到 了《首都建设报》的支持,派记者下基层梳理 选题,重点采访,并在《首都建设报》上专辟 版面开设 行纪 专栏,连续五期做了《对标 管理,提升北京地铁竞争力》等有深度、有力 度的专题报道. 企业再利用官方微博、微信、 网站进行重叠转载和传播,扩大正面舆论的 影响力. 通过这个系列专题报道的合作,使我们 充分认识到,《首都建设报》 是国企的后盾, 是帮企业说话的媒体,是让国企新闻传播得 更有效力的渠道,是企业可以充分信赖的媒 体. 北京金隅集团党委坚持将新闻舆论工 作列入思想政治的范畴之中, 充分利用新 闻媒体的舆论导向作用, 打造良好的国有 大型企业新形象. 多年来,金隅集团党委注 重与《首都建设报》、《中国建材杂志》等行 业媒体的联系合作,特别是《首都建设报》 作为企业的 娘家 报,对金隅的支持、关注 更是率先垂范.

一、深度合作,提升质量, 媒企共赢 北京金隅集团的前身是北京建材集团, 成立于1992 年,作为集团的机关报《北京建 材报》应运而生.

2001 年北京建材集团更名 为北京金隅集团, 报纸也更名为 《北京金 隅》报,并由旬刊改为周刊.2010 年,为了适 应上市公司的新要求, 树立国际化的公众 公司新形象,《北京金隅》 报再次改版为对 开大报. 而怎样改版,如何更好地提高报纸的思 想性、指导性、艺术性和吸引力,集团党委宣 传部主动找到《首都建设报》的领导沟通. 报 社领导非常支持,不仅派专人帮助企业设计 版样, 还对报纸的定位与受众进行认真分 析,一起研讨设定栏目,使《北京金隅》报在 启迪思想和引领发展的同时,更加注重读者 的赏心悦目. 针对宣传部人员少的难题,报社再次体 现了为企业服务的意识,提出了与金隅深度 合作进行联合办报的思路. 即报社请专业美 编为金隅报进行版面设计, 使版面张弛有 度,更具活力,并发挥互联网的优势,通过 QQ 社交软件使信息快速传播, 不仅降低了 人工成本,提高了办报效率,也使报纸的专 业化水平和办报人员的业务化水平得到很 大提升. 目前,报纸从印刷到送报,都由报社 统一安排,保证了印刷质量和按时送达.