PDF《智慧家居战略务实、外部商业合作有望超预期》

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1 [Table_KeyInfo] 证券研究报告―动态报告/公司快评 家用电器 [Table_StockInfo] 美的集团(000333) 推荐 重大事件快评 (维持评级) 白色家电

2014 年03 月13 日[Table_Title] 智慧家居战略务实、外部商业合作有望超预期 证券分析师: 王念春 0755-82130407 wangnc@guosen.

com.cn 证券投资咨询执业资格证书编码:S0980510120027 事项: [Table_Summary] 美的集团 3月10日举行了智慧家居战略会:公司在智慧家居未来的发展战略,M-SMART 的定位是:基于美的产品群优 势,围绕消费者核心诉求,致力于给消费者提供最专业的智慧家居体验.专注于四个领域,空气领域、营养领域、水健 康领域、智能安防领域. 评论: ? 立足多品类产品智能化、开放平台合作模式、未来叠加各种可能的服务收益模式 美的智慧家居战略: 总体畅想:互通、互懂 互通:通过美的的 M-BOX实现人和机器,以及机器和机器之间的互联、互通. 互懂:通过 M-BOX 不仅实现人与机器以及与机器的互联,实现产品与云端、产品和合作伙伴的互联,合作服务商包括 了银行、超市、售后服务以及相关应用下载的提供商.按公司的表述就是要做真正懂你的家电. M-SMART 的定位:基于集团长期累计下来的产品群优势,围绕消费者核心诉求,致力于给消费者提供最专业的智慧家 居体验.专注于四个领域,空气领域、营养领域、水健康领域、智能安防领域. 智慧家居落地归结为 3个1:一个系统(智慧管家系统) 、 一个社区(M-SMART 社区) 、一个中心(M-BOX) . 基于美的较为齐全的产品群、产业群,基于美的在这四个领域的专业优势和集成,公司计划提供四个管家系统:空气智 慧管家、营养智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家. M-SMART 社区定位:以消费为中心的产品体验平台.用三年时间打造千万级的粉丝社区,可以完成产品公测、新品发 布、服务增值、口碑营销、用户得到免费产品体验、更加贴心的私人定制和私人管家. MBOX 定位:智慧家居的管理中心,将从 1.0升级到 2.0升级到 3.0. 盒子完全开放,集中了行业领先的互联网企业,给用户真正良好的互联网体验. 美的智慧家居梦想:最齐全的智慧家居品牌、拥有最海量的智慧家居粉丝社区、最专业的智慧家居管理系统、最开放的 智慧家居管理中心 公司最后提到智慧家居不能落地均是昙花一现, 必须回归真正的生活, 以人为本, 公司认为在大数据物联网云服务时代, 物联网、云服务等都是公司撬动智能家居的支点,利用这些的支点,公司最重要的还是要给消费者提供最好的智能家居 体验,把智慧产品做好,做出精品,回归生活,集中为消费者提供有关空气的、营养的、健康的、水健康的、能源安防 的最好体验. 公司最后归结的一句话:我的管家智慧、你的智慧管家. 请务必阅读正文之后的免责条款部分 全球视野 本土智慧 Page

2 ? 充分发挥自身优势、外部商业合作进展有望超出预期 公司在空调、冰箱、洗衣机领域,厨房领域、净水领域具备品类齐全的优势.坚持自身优势,立足首先做好各品类产品 的智能化为基础,是务实的做法.互联互通社区以及云对接借助外部力量来完成比较现实,公司已经与阿里、华为、腾 讯等公司进行商业合作上的商议和实质性进展,这部分进展接下来的进展和表现有望超出预期. 对比格力, 我们认为格力更为强调能源和环境管理上做到极致, 强调从深层次应用提升用户体验, 实现用户的粘性上升. 对比海尔,我们认为海尔强调将互联网思维贯穿产品设计、制造和销售,在开放平台上进行产品研发设计、制造等,激 发出新的服务价值.我们不能说谁的做法更为高明,都需要时间来印证,但我们认为各方都是从自身优势出发,智能家 居是未来的发展必然趋势,市场空间也是相当巨大的,但其商业模式的演化也在不断探索当中,坚持发挥自身优势必然 首先是风险得到控制,在此基础上获取各自领域的最好收益. ? 智能家居实际进程、投入和目标设定超出预期 公司设定目标:公司将通过五年的努力使得智慧产品销量占比逐年提高,目标是 14年5%,15年15%、16年30%、18 年50%.2014年主要是美的的旗舰产品和高端产品,之后逐步是向标准产品的延伸,通过 M-BOX实现互通互联.公司 在2014 年 3月、5月、8月、11月份密集连续发布 25个品类的智能产品.