PDF《2018》

2018 amfori BSCI 管理手册 第一部分 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第一部分 -

1 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第一部分 -

2 其它相关文件 《amfori BSCI 管理手册》的这一最新版本与 amfori 迄今为止发布的其它相关文件 并存.

以下文件仍然有效,将继续使用: amfori BSCI 文件 ? 《amfori BSCI 行为守则》,包括所有附件和官方翻译 ? amfori BSCI 审核报告 ? amfori BSCI 国家风险分类 ? amfori 的内部细则 ? 简易指南:英国《现代奴役法案》 ? 立场文件:印度《新童工法案》 ? 指南包: 叙利亚国民在土耳其供应链工作 审核员备忘录 ? 备忘录 ACs 2016/03 1――BSCI 2.0 下的审核安排 ? 备忘录 ACs 2016/03 2――BSCI 2.0 下的审核安排(附录) ? 备忘录 ACs 2016/10 1――新FTA 审核报告启动申请程序(附录) ? 备忘录 ACs 2016/11 1(关于印度的《童工修订法案》) ? 备忘录 ACs 2017/03 1――双帐目评估(关于在土耳其的审核) ? 备忘录 ACs 2018/04(关于 遵守其他道德准则 ) ? 备忘录 AC'

s 2018/03(关于 易遭受强迫劳动的工人报告 ) ? 备忘录 ACs 2016/03 1―― BSCI 2.0 下的审核安排 ? 备忘录 ACs 2016/03 2―― BSCI 2.0 下的审核安排(附录) amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第一部分 -

3 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第一部分 -

4 目录 第1章:《AMFORI BSCI 行为守则》7 向商业伙伴推广《amfori BSCI 行为守则》的方法.7 《amfori BSCI 行为守则》的结构.7 拒绝签署《amfori BSCI 守则》8 第2章:成功实施所需要的正确思维

10 执行《amfori BSCI 守则》的阶段.10 不要被内部挑战打败.10 找到内部和外部盟友.10 意识到 amfori 网络的好处

10 作为中小企业,不要低估自己的力量

10 利用实践智慧来应对复杂局面

10 获得最高管理层的支持.11 第3章:遵守法律

12 《amfori BSCI 守则》与国内法律之间的冲突.12 第4章:尽职管理

13 洞察.13 监督.13 改善.13 展示.13 中小企业尽职管理

13 第5章:供应链规划

15 实施模式.15 第6章:主要商业伙伴分类

16 审视风险.16 审视机会.16 分类角度.16 图析技巧.17 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第一部分 -

5 第7章:设计公司策略和程序

19 最常用的风险管理方法及其结果.19 第8章:计划公司的合作方式

21 与商业伙伴合作.21 与其他 amfori BSCI 参与者合作.21 与外部利益相关方合作.22 第9章:采购部门的参与

23 第10 章:建立与利益相关者有效沟通的文化.26 识别有关的利益相关者群体.26 利益相关者的参与程度.27 与利益相关者保持互动的好处

27 第11 章:建立问责文化.28 问责与申诉机制.28 申诉机制的好处.28 第12 章:负责任地中止商业联系.29 缺乏信任最常见的警示.29 在终止业务往来之前.29 普遍存在的问题.29 停止业务关系的程序.29 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第一部分 -

6 amfori BSCI 尽职管理实施战略 已签署《amfori BSCI 行为守则》的企业支持尽早识别出供应链上存在的侵犯劳动权 和人权的行为,将他作为企业形象的重要部分.因此,实施《amfori BSCI 行为守则》 是企业行动计划的一部分,而不仅是降低声誉风险的方式. 在amfori BSCI 体系内,大公司和小公司都能获得相同的专业支持,使用相同的工具. 通过以下行为,中小企业将切实受益: ? 建立并维护与顾客、供应链和利益相关者之间的可靠的关系 ? 向客户展示在自己企业内部实施 amfori BSCI 体系带来的附加值. 为验证 amfori BSCI 是否是正确的解决方案,企业可以检验以下说法: ? 企业可以推动一个国家的繁荣 ? 企业必须谨慎,以防对人和环境造成伤害 ? 企业必须为他们的行动和逃避承担责任 amfori BSCI C 管理手册 amfori BSCI 管理手册第一部分 -