PDF《新能环境》

(二)生产模式 公司生产主要包括膜产品生产和水处理系统组装制造.公司主要采取批量生产的方式进行膜产品的 生产;

根据客户要求进行定制化水处理系统的组装制造.公司生产水处理设备所需的膜材料主要由公司 自行加工生产.水处理系统组装制造的具体流程为:先由技术部人员根据相关参数设计生产图纸,待部 门领导审批后由工程部根据设计图纸进行生产工作,生产完成后将水处理设备运达客户所在地并根据技 术部制定的安装图纸进行设备安装、调试,同时技术部提供必要的技术指导和培训,最终交由客户接手 使用.

(三)销售模式 公司产品采用直销渠道的营销体系.公司营销部建立业务渠道和客户网络,根据客户需求提供定制 化水处理设备产品,最终实现产品销售收入. 报告期内,公司商业模式没有发生重大变化. 商业模式变化情况: 适用 √不适用

二、 经营情况回顾 报告期内,公司实现营业收入 2454.57 万元,相比去年同期增加 1534.23 万元,增长 166.70%;

截止2018.06 月归属于挂牌公司股东的净利润 183.89 万元, 相比去年同期增加 103.01 万元, 增长 127.35%;

总资产 4005.94 万元,相比上年同期增加 1289.32 万元,增长 47.46%. 公司主要经营情况: 报告期内,公司紧紧专注于 三高废水 市场的工艺过程处理和工业水处理市场需求,不断探索和 创新环境资源化和减量化工艺,提升了公司整体工程方案解决能力和综合竞争力. 其中主要在零排放市场、三高废水的资源化和减量化市场寻求突破,并获得很好的市场份额,并奠 定了公司未来 3-5 年发展的基础. 公司在化工、医药行业的深度工艺处理业绩突破,包括 吴江山湖颜料有限公司 的零排放项目,

12 吴中医药集团 的高浓废水处理项目,浙江吉华化工股份有限公司的高氨氮资源化项目和活性染料中 间体提纯项目,都为我们公司在 三高废水 资源化和减量化的市场布局做出了示范性意义. 在加大这些领域工艺解决方案的研发和创新的同时,公司积极拓展工艺解决方案装备化的布局,加 强项目管理质量,精细化整个企业管理平台. 加大技术攻关和引进消化吸收: 公司对目标市场需求的技术开发工作从未停止,报告期内研发经费占公司整个营业额的 9%,并且建 立了与中科院、浙江大学等知名高校和科研院所的产学研和技术攻关团队. 公司还与国外知名技术公司的团队引进吸收消化世界领先的资源化减量化工艺技术,在氨氮资源化 技术、蒸发结晶技术方面获得了质的提升,并成为了我们自己的知识产权. 加强团队建设和现代化管理模式的提升: 加大人才引进机制:公司一切以人才为核心,招贤纳才,提高整个公司的人才培养力度,尤其是科 研和市场方面的人才提升.

三、 风险与价值

(一)公司治理的风险 有限公司存续期间,公司的法人治理结构不完善,存在关联交易未经股东 会或者董事会决策等不 规范情形.股份公司设立后,正在逐步建立健全法人治理结构,制定适应企业现阶段发展的内部控制体 系.由于股份公司成立时间较短,公司治理结构仍然不尽完善,因此,仍需进一步完善公司的治理结构. 同时公司的内部控制制度在执行上与规范要求存在一定差距,这需要在未来的管理实践中逐步完善.未 来公司经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续、稳定、健康发展的风险. 应对措施: 公司逐渐在完善法人治理结构的同时, 进一步致力于建立一套适应公司发展的内控体系, 公司已经建立和颁布实施了比较完善的 公司规章制度 、 组织架构 、 绩效考核体系 、 岗位 薪酬管理体系 等一系列内控管理........