编辑: jingluoshutong | 2017-10-16 |
二、 、 、 、稳步实施经营决策 稳步实施经营决策 稳步实施经营决策 稳步实施经营决策, , , ,增强公司核心竞争力 增强公司核心竞争力 增强公司核心竞争力 增强公司核心竞争力
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1、 、 、 、深化区域化战略 深化区域化战略 深化区域化战略 深化区域化战略, , , ,提升公司抗风险能力 提升公司抗风险能力 提升公司抗风险能力 提升公司抗风险能力 报告期内,公司继续深化区域化战略,各分子公司定位更加清晰,产品更加 贴近区域目标市场,增强对市场的反应速度.中原公司新建23.6平米的玻璃窑炉 武汉力诺太阳能集团股份有限公司
2009 年度股东大会资料
5 一台,目前是国内熔化面积最大的高硼硅玻璃窑炉;
海宁公司9号炉投产运行,进 一步提高了产能,确立了公司在海宁区域的绝对优势;
2009年10月,公司收购了 淮阴盐化工公司持有的淮安力诺10%的股权,收购完成后,淮安力诺由原来的控股 子公司变成了全资子公司,对于公司持续推进区域化战略具有积极的意义.区域 化战略的顺利实施,迅速提高了公司产能和市场占有率,进一步巩固了公司的行 业领导地位,增强了公司抵御市场风险的能力.
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2、 、 、 、创新运营机制 创新运营机制 创新运营机制 创新运营机制, , , ,提升公司市场竞争能力 提升公司市场竞争能力 提升公司市场竞争能力 提升公司市场竞争能力 2009年,公司进一步对营销体制进行了调整,将各分子公司的市场进行了重 新划分,加强了产业基地与营销工作的结合,充分发挥双方能动性.各分子公司 加大了产业链协同运作模式的推广应用,海宁公司全部供货实现托盘运输,直接 输送到客户的生产线.力诺新材料在中原公司投资新建20条镀膜生产线配套连线 生产,解决了中原公司新产品的市场需求问题.同时,公司加重点企业合作,目 前已经确定的28家大客户的销售量,占公司总销量的80%,国内前5名的品牌热水 器客户,其中4家成为公司的战略客户.
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3、 、 、 、开展管理创新 开展管理创新 开展管理创新 开展管理创新, , , ,提升公司执行能力 提升公司执行能力 提升公司执行能力 提升公司执行能力 2009年,是公司确定的 管理提升年 .集团及各分子公司以管理提升为主题, 进一步完善制度化建设,理顺工作流程.(1) ISO9000质量管理体系建设方面,至2009年12月底,各公司均一次性通过了ISO9000质量管理体系认证工作;
(2)薪酬 激励方面,人力资源中心重新修订了《薪酬管理制度》 ,并据此重新设计规范了薪 酬序列,加大了即时激励力度;
(3)培训方面,各公司加强对生产一线员工的培训, 提高员工生产技能,对集团经理助理以上干部分四批系统地开展了《赢利执行模 式》培训,对营销系统进行了《赢利营销执行模式》培训;
(4)财务管理体系建设 方面,重点加强了资产管理和财务管理分析工作,完善资产管理制度建设,理顺 资产购置、处置、转移的工作流程,加强了财务核算、费用控制、过程监督等工 作;
(5)安全现场管理体系建设方面,充分发挥了视频远程监控系统的作用,加强 安全教育培训工作,强化安全责任制考核工作,2009年,全公司没有发生重大安 全生产责任事故,完成了公司年度安全责任目标;
(6)信息化体系建设方面,大 武汉力诺太阳能集团股份有限公司