PDF《张亦青：用心呵护失依》

人家打 观光牌 , 自己可以打 运动牌 ;

人家打 民宿牌 ,自己 可以打 历史牌 ……不同乡村推出的乡村旅 游要力求个性,以避免乡村旅游 千村一面 , 以致游客去了一处就不想去第二处. 二是乡村旅游要以文化为魂. 乡村是中 华文明的发源地,传统农耕文化源远流长.乡 村旅游不光要满足游客回归自然、 娱乐身心 的需求, 还要满足他们的求知需求和教育后 代的需求,这些文化价值远在吃喝玩乐之上. 因此, 乡村旅游在打造原生态景观与美食的 基础上,还要充分发掘当地的特色文化、民风 民俗、传统工艺等,在这些方面大做文章、做 好文章, 将乡村旅游提质升级与传统文化保 护传承相结合, 赋予乡村旅游以深厚的文化 底蕴. 当然, 乡村旅游要避免文化的庸俗化.不 是说弄一些低俗、庸俗甚至恶俗的表演,乡村旅 游就有文化味了.而是要展示农耕文化,培育乡 贤文化,打造宗亲文化,呈现戏曲文化……这 些文化才有纯朴风情, 才是流淌在血液中的 乡愁,也才能吸引归乡的城市人.比如,有的 乡村开设了农展馆, 琳琅满目的农耕农具和 农村生活用品及工匠用具让游客眼花缭乱、 叹为观止. 乡村旅游提质升级就是要增强乡 村文化的硬软件建设. 民营企业需直面 家族化 问题 剧锦文 民营企业座谈会后,相关部门和金融机构的一 系列政策, 使民营企业迎来再次大发展的机遇.在 外部环境转好同时,广大民营企业家也须直面企业 内部的问题,尤其是单一的产权结构和 家族化 的 治理模式. 从企业的产权结构来看,目前大多数民营企业 依然是以家族为主的 一股独大 .根据全国工商联

2016 年第十二次全国私营企业抽样调查的数据,

2016 年, 由本人或家族持有的企业权益资本的情 况是: 一人企业 占到 93.5%, 独资企业 占到 92.9%, 合伙企业 占71.%, 有限责任公司 占83.1%, 股份有限公司 占68.8%.《中国民营经济 发展报告(2015-2016)》(以下简称《报告》)也指出, 近些年来,民营企业的去 家族化 倾向并不明显, 而是呈波动状态. 产权结构的单一性和僵滞性,已经成为民营企业 从外部获取资金、人才和信息等关键生产要素的主要 障碍.在这种产权结构下,民营企业的治理模式必然 存在更多家族成员担任企业的高级管理人员.我们不 妨看一下设有 新三会 的民营企业公司治理情况.

2016 年民营企业设立股东会、 董事会和监事会的比 例分别为54.4%、42.6%和25.5%,这甚至比前些年都有 所下降.而担任企业董事长的人选则主要是出资人本 人或家族成员.《报告》的数据显示,企业董事长由出 资人本人担任的占到样本量的87.9%, 出资人家族成 员担任的达到10%,外聘人才出任的仅占1.3%. 上述《报告》就 企业重大决策 的统计数据显 示,2016 年, 主要由 主要出资人本人 做出的占 53.9%, 股东会 的占21.8%, 董事会 的占14.1%, 高 层管理会议 的占8.8%, 职业经理人 的仅占1.13%. 显然, 目前民营企业的重大决策不仅更多地由出资 人本人或家族成员做出, 而且出资人本人或家族直 接参与企业日常管理.《报告》 的数据显示,2016 年, 主要出资人本人 、 高层管理会议 和 职业经理人 直接参与企业日常管理的比例分别为 65.2%、17.6% 和11.4%.与前些年的相同指标数据相比,均显示出 集权 而不是现代企业制度要求的 分权 趋势. 所有者直接进行日常管理通常会致使企业管 理混乱. 不按规章行事甚至根本就没有系统的规章 制度,已经成为许多中小型民营企业的常态.实践表 明,这是十分不利于企业有效运行的,凡是企业内部 管理混乱的,企业经营绩效通常也不好,特别是当企 业遇到外部市场不好时, 这类企业往往没有应对能 力. 时至今日,我国大多数民营企业的现代企业制 度建设还停留在表面,企业依然是所有权与经营权 合二为一的古典企业.当然,这也不是说所有民营 企业都应按照现代企业制度设置股东会、董事会和 监事会,但制定相应的规章制度如财务制度等则是 十分必要的. 因此,我们认为,目前广大民营企业家面临的 主要问题还在于企业内部,企业家们应当重点关注 自己企业本身的事,对于那些已经达到一定规模的 企业, 要努力创造条件建立完善的现代企业制度, 努力构建规范的股东大会、董事会、监事会和管理 层相配套的组织管理体制;