PDF《召开厂长总经理联席办公会议》

50 万吨挖潜改造项目建设, 郭顺喜要求要 紧紧抓住溶出、 蒸发、 原料三个子项节点, 牢固把握质量、 安全、 投资等方面要求, 确保实现明年上半年投产. 就贯彻落实熊维平总经理对山西分公司的指示精神和 工作要求, 冷正旭强调, 运营转型对应对市 场状况, 降 低氧 化铝生产成本,提高矿石资源和人力资源的贡献率非常重 要. 下一步要重点做好以下几项工作, 一是矿山系统要以提 高回采率、 提高劳动生产率、 提高资源综合利用率和降低贫 化率、 降低供矿成本为重点加强运营转型;

二是生产技术要 围绕生产的难点、 重点来开展运营转型, 包 括生产运营 、 工 艺控制、 设备管理等;

三是营销系统要认真 调研市场, 准确 把握趋势, 适时适度果断决策, 以必要的风险控制为重点开 展运营转型;

四是山西铝厂各单位要以运营转型为契机, 抓 基础、 抓基层、 抓团队建设. 通过深入推进运营转型工作, 山 西铝厂和山西分公司一要出技术成果、经济效益成果和管 理成果;

二要出经验, 根据成果总结、 归纳、 提升, 使感性认 识提升为理性认识;

三要出人才, 要在工作 中发现人才、 使 用人才、 培养人才. 冷正旭强调, 当前要侧重搞好 百项转型 攻关、 千万转型创效 活动, 围绕活动定目标、 配资源、 定措 施、 抓落实, 分阶段、 按步骤有序推进. 关于

50 万吨挖潜改 造项目, 冷 正旭强调, 要在 保证质 量和安全的前提下, 确保工程建设进度, 进一 步落实设 计、 物资和设备采购、 现场施工和施工组织, 要 把质量、 安 全和 投资控制放在重要位置,为山西分公司提升完全成本竞争 力打下坚实基础. 山西铝厂 山西分公司 召开厂长总经理联席办公会议 本报讯 (记者 芦莲莲)11 月24 日, 山西分公司组织竞聘 上岗的 主管工程师 进行集体谈 话, 山西铝 厂厂长、 山西 分公 司总经 理冷正旭, 山西铝 厂党委书记 郭顺喜, 山 西分公 司副 总经理张占明, 组织人事部门负责人参加了会议.会议由郭 顺喜主持. 人力资源部负责人宣读了 《山西分公司主管工程师聘任 通知》 .根据工作需要, 经山西铝厂、 山西分公司党政联席会议 研究决定, 聘任郑军等

16 名同志为主管工程师. 主管工程师代表作了表态发言,表示感谢企业的培养教 育, 一定不辜负组织的期望, 充分发挥技术人员的专业技术优 势,培养带领本单位区域工程师和技术人员,为企业降本增 效, 科学发展做出自己最大的贡献. 张占明要求, 主管工程师要尽快进入角色, 当好本单位行 政决策的重要参谋, 本专业主任工程师的得力干将, 本单位的 技术带头人.要认真履行好职责, 学习企业科技人员职业发展 通道管理办法等相关文件和企业 十二 五 规划、 科技规 划, 深 入一线, 以 提高 分公司核心竞争力为目标,结合生产实 际, 积极参与运营转型, 找准课题, 查清 问题, 提准措施, 全力攻关, 为把山西分 公司打造成中铝公司氧化铝领域的重要 先进技术原创基地,和增强科技对完全 成 本竞 争 力的 贡献 力 量做 出自己的努力.通过贡献, 体现个人的人生价值, 得 到员工的认同和尊重,达到个人与企业 同发展双丰收. 冷正旭对

16 名同志表示祝贺, 介绍 了当前形势和分公司主要任务, 他表示, 科技创新对于推动企业发展、提升竞争 力有着重要的意义,主管工程师要坚持 持续不断提高自己的学习能力、创造能 力和对现代高科技技术跟踪分析能力. 要跟踪行业内、 国内、 国际上先进技术发 展趋势, 了解行业动态, 把握行业发展规 律,结合山西分公司实际,直面市场挑 战, 确定目标, 通过不断加强技术、 管理、 时事政治的学 习, 进一步改善指标、 降低消耗, 降低运营成本. 冷正旭强调, 主管工程师要做下级工程师的表率, 结合实际解决技术问题. 要准确定位, 充分发挥作用, 发 挥专业优势, 做技术上的排头兵.要高度重视培养和指 导下级工程师, 为提高员工技术素质, 减轻员工操作强 度, 改善生产作业环节, 提高企业生产经营效益做出应 有的贡献. 郭顺喜指出,各级工程师是企业核心人才的重要 组成部分, 要充分发挥在企业生产经营、 改革发展中的 支持保障、 创新创效、 创先争优作用, 不断提高企业核 心竞争力.要言于信, 行必果, 把自己的价值作用与企 业发展紧密结合起来, 下功夫降低成本、 改善生产经营 环境.要重视专业知识理论学习, 不唯书;