PDF《Disclosure 信息披露》

1、产品质量控制体系 公司组建全面质量管理委员会,由矿长任主任,总工程师、副矿长和质量管理科科长任副主任,办公室设在质量管理科;

委员由各科室( 部门) 、工区( 车间) 主要负责人组成. 公司将质量组织管理分为上层管理、中层管理和基层管理. 各层次的活动内容分别是: 上层管理侧重于质量决策,制订出矿山的质量方针、质量目标、质量政策和质量计划,并统一组织、协调各部门、各环节、 各类人员的质量活动,保证矿山经营目标的最终实现;

中层管理贯彻落实领导层的质量决策,运用一定的方法找到本部门的关键、薄弱环节或必须解决的重要事项,制度出本 部门的目标和对策,更好地执行各自的质量职能,并对基层工作进行具体的业务管理;

基层管理要求每个职工都要严格地按标准、按规范进行生产,相互间进行分工合作,互相支持协助并结合岗位工作,开展 合理化建议和QC小组活动,不断改善作业条件,提高产品质量.

2、质量控制标准 矿石质量的控制: ( 1) 矿石质量必须满足选矿、冶炼的基本要求,能保证生产的正常进行. ( 2) 符合保护及合理利用国家资源的原则. 对某些能综合利用的资源应合理利用. ( 3) 贯彻 贫富兼采,大小兼采 的采掘方针. ( 4) 采用可靠的新技术、新工艺、新设备和其它技术措施,提高矿石品位,合理利用资源. ( 5) 明确对矿石质量和选冶工艺有影响的废石允许混入量. ( 6) 选择合理的采矿方法,降低矿石贫化损失率. 生产过程的质量控制: ( 1) 加强原矿的质量鉴定,在此........