PDF《“好酒”怎样才能走出“深巷子”》

5 3 6家,

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0 8年 全年演出收入

1 .4 7亿元.据记者了解, 以赵 本山为团长的辽宁民间艺术团一家去年就 收入

9 6

6 0万元,其余

5 3 5家收入多少可想 而知, 小、 散、 弱、 乱 现象十分突出, 辽宁亟 须打造更多的像辽宁民间艺术团这样的文 化 航母 . 转企改制带来崭新变化 改革的目的, 是让文化有更高地位, 发 挥更好作用,生产更好的产品,有更多的收 入. 今年 1月18日, 在辽宁省宣传思想工 作会议上, 省委书记王珉如是说.辽宁省

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0 家经营性文化事业单位通过转企改制, 成为 新的市场主体的实践,也证明了书记的判 断. 辽宁演艺集团成立后, 排演的《花之乐 舞―茉莉花》,

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0 8年赴日本演出

9 2场, 演 出纯收入达

3 0 0多万元, 被文化部评为

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0 8 年全国优秀出口文化产品, 国内演出收入近 千万元.辽宁芭蕾舞团创作演出的《末代皇 帝》、 《二泉映月》国外演出

1 0 5场, 演出收 入达

5 0 0多万元.沈阳杂技团长期坚持国外 演出市场的开发, 已成了辽宁对外艺术交流 的品牌, 被评为国家重点出口文化企业, 全团 五年来共完成产业收入

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1 2万元. 去年 一年, 全团人均收入

4 .2万元, 有10%的人年 收入超过

1 0万元. 该团团长安宁告诉记 者.比院团和演出收入增长更喜人的是: 文 艺院团的思想观念发生了翻天覆地的变化. 不找市长找市场. 丹麦作家安徒生诞辰

2 0 0周年,沈阳杂技团敏锐地察觉到这一商 机, 日夜兼程赶排以安徒生童话故事为主题 的大型杂技童话剧《美丽的传说》, 但所需

2 0 0万元费用哪里来? 若在以往, 他们只有一 种选择: 给政府打报告.而这次, 他们选择了 项目公开招商.最后, 安徒生基金会出资

3 0 万元, 香格蔚蓝、 穗港集团两家房地产企业 出资

9 0万元, 杂技团自己出

8 0万元.四方 投资共担风险, 最后四家都赚得盆满钵盈. 不接零售接团购.《八桂大歌》、 《云南 映象》都是国家精品剧目, 任何一家剧场单 独采购都会不堪重负.辽宁演艺集团整合辽 宁歌舞团与辽宁大剧院等资源后,牵手辽、 吉、 黑、 京、 冀、 鲁 9家剧院, 并吸收南方武 汉、 合肥、 宁波 3家文化单位, 成立了中国北 方剧院( 场) 联盟, 集团联盟内部互相承接演 出, 一律按 团购会员价 买单, 既降低市场 运作成本, 又增加市场话语权.2

0 0 8年, 辽宁 大剧院大小剧场共计使用

2 4 6次, 基本实现 满负荷运转. 不仅 捧场 还 上场 .2

0 0 8年5月, 第四届深圳文博会召开.以往, 文艺院 团参加各种展会,多是给主办单位捧捧 场;

这次不同了, 辽艺、辽芭、辽宁演艺集 团不约而同地带着自己的精品剧目去抢 市场.辽艺与德国一家公司签约合作生 产儿童戏《动物会议》, 辽歌与日本民主 协会签订了为期

1 0 0天的女子乐舞 《茉 莉花》巡演合同. 不搞竞争搞竞合. 以往各级院团条块分 割、 资源分散、 彼此内耗, 现在辽宁中部沈 阳、 鞍山、 抚顺、 本溪等八个城市达成共识: 实施演艺资源的优势互补, 共同打造文化巨 舰,提升八城市在国内外演艺市场的竞争 力. 国有专业院团是一只只沉睡的狮子, 一 旦醒来, 文化的优势、 传统的优势、 人才的优 势就会发挥得淋漓尽致.国有的、 民营的、 外 来的文艺院团不断地上演 三国演义 , 辽 宁文化的 东北现象 就会迎刃而解. 绿洲中的黄金世界 ―― ―浙江遂昌金矿探秘