PDF《商道·管理》

二是强化现场作业管理力度;

三 是强化反违章纠察力度;

四是强化现场作业人员 安全风险意识,加强现场风险分析与控制,全力 确保施工现场作业安全. 夏乐蓓:拥抱信任 企业胜经 加入英特尔

20 年, 夏乐蓓如 今成为英特尔在中国最重要的女 性领导者,2014 年10 月, 她升任 英特尔销售与市场事业部副总裁 兼中国区总经理. 一个问题让人思索:在英特尔 这样一家典型的硅谷科技公司中, 女性领导者应该具备怎样的能力, 才能在众多技术男性中求得一席 之地? 夏乐蓓的答案简单明了:对于 领导力而言,最关键的一点是和谐 与包容. 以下是她的自述. 我已经在英特尔公司工作了 近20 年,最开始,我加入英特尔就 职于美国的技术与制造事业部,在 那工作了

3 年.后来我还在总部负 责过市场营销和业务拓展的工作.

2002 年,我去了新加坡,负责市场 和营销两部分工作,既担任市场总 监,又监管所有的营销业务.

2012 年,我来到中国,担任英特尔公司 联想全球客户总监,在这个位置上 工作了

3 年.

2014 年10 月,我升 任英特尔销售与市场事业部副总 裁兼中国区总经理. 在英特尔,我最享受的角色有 两个: 第一,是亲身从事与技术相关 的工作. 在英特尔公司,从事技术 与制造的员工最多.我们在大连有 一个芯片工厂,我和其中一支国际 化的团队合作进行工作,他们为工 厂提供生产设备. 于是,我有机会 穿上特定的工作服进入车间和无 尘室,亲眼见证英特尔的先进科技 如何转化为生产力,这让我对摩尔 定律在现实中的应用,有了更深刻 的体会. 相比而言,大部分的销售 和市场负责人很难拥有这样特殊 而珍贵的体验,这是我觉得十分难 得的. 第二, 是为副总裁做技术助 理.正是这个职位让我有机会与众 多决策者和高层坐在一起,共同讨 论市场战略,在这个过程中我收获 颇丰.这个经历带给我的思考和经 验,也为我后来的职业发展奠定了 良好基础,因此,我非常珍惜和享 受这个角色. 成功的秘诀,在我看来可以概 括为

3 个特别关键的要素: 首先, 要一直保持开放的心 态. 因为,在像英特尔这样的大型 跨国公司中,发展机会比我们想象 的要多很多. 因此,最重要的就是 要抱有开放的心态,随时做好准备 迎接新的机遇和挑战. 在英特尔, 有许多高管都是在不同岗位之间 轮换,从技术、制造到市场,从销售 到业务拓展等等. 因此,我总是敞 开怀抱,期待不同的可能性和新的 机会,时刻保持着旺盛的好奇心. 其次,不要过早说 不 .在我 工作的过程中,很多次我的老板对 我说: 夏乐蓓, 我觉得你适合去 做这件事情. 这时我的第一反应 都是抗拒的: 我可不想做, 我没 有经验,一定会失败的. 但是我 都要求自己不去说 不 ,思考过 后我会去告诉我的老板: 好,我 可以试一下. 事实也一次次地证 明,不过早说 不 ,能为自己创造 更多的可能性. 再次, 要信任那些相信你的 人.虽然人和人之间很难彻底地换 位思考,但是,他们往往能看到一 些当局者迷的地方,发现我更多的 可能性. 因此,我选择信任与我共 事的领导.就说说我从新加坡到中 国这个例子吧. 当时,我的老板跟 我说, 夏乐蓓,你去中国吧,去负 责与联想合作相关的业务. 我当 时一想,天啊,中国? 我不是中国 人,也完全不会说中文,怎么能应 付得了呢?但是这个机会实在是太 难得了,这个地方、这份工作都让 我无法拒绝,我特别兴奋. 所以我 经过慎重的考虑,接受了老板的建 议,来到了这里. 总结起来,正是这三点促成了 我的成功―― ―好奇和勇于尝试的 精神、不轻易拒绝的原则以及充分 信任的心态. 直到现在,我都保持 着这些有些困难、甚至有些刺激的 开放性原则.只要你愿意挑战更大 的风险,就一定可以拥抱更广阔的 世界. 如果你一直要寻找一个完美 的绝妙的平衡的话, 你一定会失 望的, 这样一个完美状态是不存 在的. 对我而言,整个工作和生活最 首要的意义, 首先是支持我的家 庭,我爱人和孩子的陪伴、他们对 我事业的支持和鼓励, 是最重要 的.大家都知道我们在工作中的状 态不是恒定的,有时会忙到没有时 间,有时心情会跌倒谷底. 但这种 状况下我不会急于寻找完美的平 衡,因为,这都是值得享受的生命 旅程. ( 吴迎) 瑞典轴承巨头斯凯孚集团在去年取得了不俗的 业绩. 根据财报显示,2014 年斯凯孚累计营业收入达 到709.75 亿克朗(约合 84.11 亿美元),较2013 年 攀升 11.6%;