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2010 年10 月27 日星 期 三第

1980 期一线传真 股改上市 在当时是一件热门 的事, 股改上市并不是同仁堂集团 领导层的首创, 但同仁堂在这方面 的成功有着更深层的意义.

这就是 同仁堂集团领导层这

第三篇文章的 点睛之笔―― ―同仁堂股改上市的动 机. 同仁堂集团公司总经理梅群曾 经这样讲述同仁堂为什么要上市: 我们更看重的是作为上市公司比 较先进的法人治理结构, 它更具有 公开、公正、透明的属性. 这样,不只 是对你内部产生机制的制约, 包括 社会对你也有监督的制约. 对于同 仁堂这个老字号, 一个非常传统的 企业,完成了这个股份制改造以后, 不光是能够上市发展, 更重要的是 转变了机制和观念. 可以说这是一 个质的飞跃. 上市为了什么? 有的企业高管 只是把股市当 提款机 , 从股民 那里圈来钱,再利用当时市场规则 还不完善,监 管还不够严格的 机 遇 ,或任意挥霍,或盲目投资. 而同仁堂集团的领导层却用募集来的资金,让一个具有民族品牌的老 国企焕发了青春活力,同仁堂集团 领导层更看重的是通过上市,建立 起完善的现代企业制度,这才是抓 住了 改 制上市 的 真谛.有了这样的先进理念,他们才能利用股市 发展壮大国企, 也才能回报社会、 回报国家、回报股民. 举几个数字 就可以做证明:1996 年同仁堂的销售额徘徊在十五亿元左右,2008 年就达到九十亿元.

1996 年,虽然 账面上有三千万到四千万的利润, 可那是虚的,里面有不少是不良资 产 ,是 根本收不回来的钱,也 就是 打开账本黄金万两, 合上账本分 文皆无 . 到了

2008 年,同仁堂集 团公司的利润达到了实实在在的七亿元. 同仁堂还是大陆第一个到香港投资建立生产基地的中药企业.

2004 年10 月 ,同 仁堂宣布与香港科技园公司签订大埔工业租地合约,北京同仁堂科技发展股份有限 公司和北京同仁堂股份有限公司作为投资主体,投资一亿五千万港 元,建立了国内首个海外中药生产 基地,这一举措打破了同仁堂制药 不出京的老传统.这也是同仁堂的 睿智之举.当时恰逢内地和香港的 CEAP 协议刚刚签署. 同仁堂集团 以敏锐的眼光注意到,在香港建厂 可以一举多得,即 能享受到CEAP 带来的优惠政策,又能生产高附加 值的产品,还能借香港的地理优势,将自己的产品辐射到东南亚一 带,以借助西方国家特别是英联邦 的国家的医药管理制度有共通之处,更巧妙地打进世界市场. 这个 生产基地隶属于同仁堂国药公司, 于2008 年正式投产, 当年投 产当年赢利.同仁堂在香港还拥有一家 全资子公司―― ―同仁堂国际公司, 全权负责同仁堂的海外业务的拓展, 是同仁堂海外发展的桥头堡. 几年来,同仁堂的走出去战略取得 了丰硕成果. 今天的同仁堂集团已蜕变成中 国北京同仁堂 (集团) 有限责任公 司, 总资产由上市前的不到十八亿 元, 增加到

2008 年底的八十 三亿元,增长了四倍半.

1993 年,同仁堂 的出口创汇为一百九十六万美元,

2009 年,这一数字已刷新为两千五 百多万美元, 连续十年居全国中成 药出口第一位. 同仁堂做强了,也做大了. 现在 同仁堂的零售终端达到了一千一百 余家,连锁门店、旗舰店、大型店、店 中店,形式多样,遍布全国. 同仁堂产品的国际销售拓展步 伐稳健扎实, 现已经在海外设立药 店三十五家, 著名的中医大夫也在 海外药店里坐堂, 为各国人士诊病 治疗. 马克思在《资本论》中曾经这样 评论股票的作用: 假如必须等待积 累使某些单个资本增长到能够修建 铁路的程度, 那么恐怕直到今天还 没有铁路. 但是,通过股份公司转瞬 之间就把这件事情完成了. 同仁堂股改上市的成功, 诠释 了马克思的这个论断. 如果不是从 股市上募集资金, 同仁堂的制药厂 很可能至今还蛰伏在老旧的胡同里, 工人们还汗流浃背地在低矮的 厂房里用落后的生产工具生产,那 怎么可能满足今天社会的需要呢? 同仁堂的成功实践, 雄辩地证明了 股票这个西方资本主义的产物,也 可以用 拿来主义 的办法,通过上 市和融资, 把社会主义的国企做大 做强,关键是要有一个坚强有力的、 一心为公的领导班子. 同仁堂集团 领导层为中国特色的社会主义,添 了浓墨重彩的一笔. (待续)边东子三项措施皆是好文章两次上市真乃大手笔国宝同仁堂连载三十三本报讯(记 者陈 艳红)近 日,由北京北奥集团公司、北京 市演出有限公司携手台湾义大 股份公司共同主办的大型风情 武术剧《寻找功夫》举行启程仪 式,10 月31 日至12 月24 日,该剧将登陆高雄义大游乐世界 皇家剧院,连续演出