PDF《浙江阿斯克建材科技股份》

2017 年度社会责任报告

6 政、文化、商贸等部门的办公空间,新型材料的使用推动着建筑业的继续发展和 壮大. 3) 、 企业愿景: 打造世界一流的新型保温建材生产基地, 创立最受人信赖的品牌, 成为最受人尊敬的公司 运用各种方式宣传企业价值观、发展方向和绩效目标 公司领导积极利用各种场合和平台,如会议场合、工作报告、企业宣传栏及 宣传资料、网站、企业形象识别系统工程等,向员工宣传企业核心价值观、核心 理念和愿景,使员工认同并与企业核心价值融为一体,变为自觉行动. 加强与客户、供应商和合作伙伴的联系,及时传递相关信息 向主要供应商和合作伙伴传递我们企业的价值观、发展方向和绩效期望的主 要途径是通过采购和交往过程中企业员工的形象、 行事原则来展现, 并通过活动、 行业杂志、会议等渠道和方式进行宣传. 高层领导主动保持与员工、供应商、合作伙伴的双向沟通 公司高层领导通过座谈会、总经理信箱、电子邮箱、微博、微信开展合理化 建议活动等, 主动保持与员工的沟通;

高层领导通过第三方、 互联网、 高层接触、 邮件、会谈等方式确保在合作伙伴、供应商方面的双向沟通. 宣传方式 主要宣传对象 宣传频率 工会会员代表大会 干部、员工 每年一次 元宵、春节晚会等晚会 员工 每年一次 公司宣传橱窗 员工 每月一次 早会 员工 不定期宣传 行政例会、生产例会等会议 干部 每周一次 高层互访 合作伙伴 每年至少

2 次 供应商会议 供应商 每年

2 次 设计院、开放商、供应商走访活 动 客户、合作伙伴 每年

2 次 行业杂志 社会、客户、合作伙伴、员工等 不定期宣传 企业网站、企业微博 社会、客户、合作伙伴、员工等 不定期宣传 浙江阿斯克建材科技股份有限公司

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7 组织构架 企业文化活动剪影 董事会 总经理 生产经营部门 职能部门 生产管理部 财务部 行政办 技术部 人力资源部 生产车间 采购部 销售部 发展战略委员会 质检中心 安全环保部 绩效薪酬委员会 采购部 销售部 生产副总经理 经营副总经理 浙江阿斯克建材科技股份有限公司

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第二篇:公司治理 组织管理 公司依法建立了由股东大会、董事会、监事会组成的股份制化管理的组织机 构,实行董事会领导下的 总经理负责制 ,并对各职能部门充分授权,以提高组 织运作效率和快速反映能力. 公司制定部门工作流程图、岗位说明书及部门、个人考核办法,明确责任, 分解企业经营目标.形成了权力机构、执行机构、监督机构之间各司其职、有效 制衡、 相互协调的工作机制, 以为股东持续创造卓越的投资回报并实现股东价值 最大化为发展宗旨. 公司实现董事会领导下的 总经理负责制 ,并对各职能部门充分授权,为保 证组织经营业务的健康、稳定的可持续发展,公司从发展规划、组织机构、管理 目标、制度建设、职责权限、授权管理、工作流程、经费保证等方面完善治理结 构,针对潜在风险所涉及的各管理及业务流程,进行了科学、合理的流程控制设 计,建立了流程改进的反馈机制,确保了流程的刚性执行. 《公司章程》对董事会、监事会、经理层的责权进行明确规定;